尊重是人与人交往的基本准则，正所谓没有尊重就没有交往。对管理者而言，尊重员工是其应具备的基本职业素养，而对员工而言，获得尊重关系到自己是否甘愿继续听从领导和是否全心全意用心工作。

面对职场员工各种需求 领导者换位思考 予以不同的满足尊重

(资料图)

作为管理者，一定要明白，像下属尊重自己一样尊重下属是现代人性化管理的基本要求。有很多管理者不知道自己身边为什么总是不能够聚集更多的人才，现有的下属也总是抱怨连天，并且经常离职而去，他们把事情的原因归结为对方要求过多，却不去想想自己是如何对待他人的。连起码的尊重都没有做到，又如何谈将人才吸引到身边呢？

尊重下属，首要的是尊重下属的人格。管理者要明白，工作中，每个员工角色不同不同，人格是一律平等的。那种认为地位高人格就高，地位低人格就低的看法是极端错误的。

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尊重下属，还要尽力保证他们的权益，这也是非常重要的。如果漠视下属的权益，忽视他们的权益要求，就是不尊重他们。

尊重下属，要肯定下属所做出的成绩。人都有获得他人肯定的需求，并且愿意在这种肯定中继续努力，英明的管理者从来都不吝于赞美下属，总是能够及时肯定他们的成绩。

尊重下属，要给下属一个属于自己的职场私人空间。大部分员工都希望享受工作，同时也希望享受家庭生活，所以尽可能不要在属于下属的私人时间里打扰下属。

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尊重下属，要做到充分信任他们，在属于员工负责的工作职责内，大胆放权给他们，让他们学会对自己的工作负责，自己主动承担责任，并提高自我管理水平。

尊重下属，还要真正关心他们以及他们的家人，让他们感到春天般的温暖。日本麦当劳有一项十分有新意的做法，那就是将所有员工的生日定为个人的公休日，目的是让每位员工都能在自己生日这一天和家人在一起欢度。不但如此，每当员工的太太们过生日时，麦当劳的董事长都会让人从花店购买鲜花并送上门去。虽然只是一束鲜花，但礼轻情意重，员工的太太们都十分开心。

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实际上，尊重下属的形式有很多，远不止上述的几种，比如还有给下属创造宽松的职场工作环境，给予他们丰富的资源、帮助和支持。每个员工可能都有自己不同的需求，谓之个性需求。面对不同的个性需求，管理者尽量要站在他们的角度，予以不同的满足。

面对职场员工各种需求 领导者换位思考 予以不同的满足尊重

作为管理者，如果发现自己总是吸引不来更多的人才，现有的人才也跟自己离心离德，不妨扪心自问一下，自己有没有做到足够尊重下属，足够真心对待他们。正所谓“人敬我一尺，我敬人一丈”，管理者只有做到了真正尊重下属、真诚对待下属、真心为下属的利益着想，才能换来下属真心的回报。

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