网友一：

(资料图片仅供参考)

提加薪，你肯定要知道一些潜规则的。

比如说每年会有两次加薪机会，正常的加薪幅度在0-30%之间，每个部门都有一定的加薪名额之类，如果你所图甚大，一年提了三次加薪，那我建议老板还是辞了你吧。

我建议提加薪的时候应该在年中或年底的时候。

为什么不选年初呢，其实这样对做双方都有好处。年底如果谈崩了，假如你要走，可以提早做准备，赶上2~3月份的招聘高峰期，而企业也能做好准备，马上补充人手。

年初大家抹袖子打算大干一场的时候你临时提要走就不太好了，同时你也会错过招聘高峰。

网友二：

这里先说说跟老板谈加薪时的几个不要，这些小贴士助你提高成功率。

1.不要在周一、周五和大清早去谈加薪。

2.不要对老板突然袭击，那会让老板措手不及。

3.一次只谈论加薪一件事。有些初入职场的人对老板还有畏惧情绪或者不习惯谈钱，所以不敢直接说加薪，先说别的事，再扯到加薪上，这样是一种很不自信的表现。你自己都不自信，老板怎么相信你值得更高的薪水。

4.不要拿别的机会来威胁老板。如果你已经决定走，那就更不要去告诉老板“爷有去处了”，没必要结这个仇。

5.不要提别人的薪水。大部分公司里，薪水都是背靠背的，不能问，不能说，就算你知道，也别和老板说，老板很反感这种事情。

网友三：

当然升职加薪是每个老板都很敏感的话题，前提是你要有一定的业务能力，甚至你可以把老板不当老板，当成朋友来交流。

比如找一个恰当的时机，一个重要的业务来跟老板说如果这个业务办成功了，是否能够升值加。如果没有能力，谈这些只会让老板觉得你好高骛远，眼高手低。

我觉得先做事，在超越别人的业绩后，就算不说，领导都会给你加薪了。

这是在做事的公司。如果是做人的公司，仅仅做好事是不够的，可能还会给你带来不必要的麻烦。

在做人的公司一定要和上级处理好关系，工作出成绩，但不要夺锋芒毕露。自己提议不如上司帮你提议的成功率高。

网友四：

劝你别提议加工资。

我的员工找我加工资的话，没啥能力的话我通常会把他逼的离职。有点价值的人的话，我通常让他帮我招一个人，这样通常不了了之，很少在替加钱的事了。

如果还提的话，那就招一个，让他一周教会徒弟后给他加钱。马上把他给办的没脾气了。

加不加钱我是老板我说了算。如果你向老板提加钱老板同意了，那你的老板就是个大傻逼，买卖干不长。

通常我会主动给有用的人加钱，可有可无的人提加钱一般是被逼的离职。

网友五:

我现在管理大概20个人左右。今天，有下属来提加薪要求了。

昨天，他找我谈话，先是谈了工作的问题，说他最近做的一个方案，让我给参谋了下。

然后，他还有别的问题，说工作不能全情投入，效率提不上来，这属于一般的工作困扰了，我就应激性的做了很多开导工作，并提供了一套建议。

一直到了今天晚上，他才发了个消息问，他是不是可以申请调薪，我才意识到，昨天他扭扭捏捏的样子，其实是想提加薪要求。

他的用语大概是“我来了已经多久多久了，按照流程是不是可以提交提薪请求？”

其实，公司明显不会有这种所谓的流程的。

其实他来公司不久，也就刚过试用期，确实非常努力。但是，我觉得他比刚来的时候，并没有表现出明显的进步，是一种有努力，没提升的状态。

他这种情形，我觉得其实是比较尴尬的，你说能不能加薪？我认为一定可以加，毕竟工作态度众口称赞，现在这么努力的年轻人实在不多见。

但是能加多少呢？我觉得也就是前面说的大公司的例行调薪的水准了。我没有授薪权，所以，我会为他争取，但是上级问到我的意见时候，我也会据实汇报。

网友六：

作为一个十多年的人力资源，作为担任老板助理长达八年的职场人士，我很有必要告诉你一个真相，真正加薪的原因，绝不是你工作认真积极以及成绩，而是其他因素：

1、要从你公司规模来说，规模很大，你不是高层岗位老板看不到，规模很小，老板要省成本不会主动加薪；

2、从你的职位来讲，你的工作是否具有不可替代性——这一点非常重要！

如果你工作优秀但随时有大把的人可以代替你的绝大部分工作，相信我，老板即使你提出来也不会主动加薪。

如果你的工作无人可以替代或老板认为没有人能够替代，你一提只要不是狮子大开口，基本都会满足。

你要记住，在职场，所有的优秀员工、加薪指标，都是给老板必不可少的人，而绝不是最优秀的人！

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