不知道在工作中你有没有发现，大部分人刚到一个新单位，工作的积极性都特别高，但是干了一段时间后，就开始懈怠，没有最初的热情。

出现这种情况，有人觉得，是因为工作时间久了，完全熟悉了工作内容，也学不到什么新东西，这么周而复始的重复做机械性工作，自然就没有什么积极性了。

(资料图片)

因此，如何让所有员工一直保持刚到单位的工作积极性，是每个管理者头疼的问题。

很多去过海底捞的人，不一定说海底捞有多好吃，但一定都会夸海底捞的服务有多么好。于是很多企业学习海底捞，但发现怎么也学不会。海底捞的秘密究竟是什么呢？

我们发现海底捞的员工对顾客永远是笑脸相迎，一直持续的付出，并且工作很带劲，有人会问，是因为他们的工资很高嘛？

答案是否定的。

很多企业的员工收入可能比他们高，办公条件比他们好，没有烟熏火燎、一身菜味儿，但是企业的员工们还是没有海底捞的员工有干劲儿。

海底捞是如何让员工一直保有工作的激情与动力的呢？

这值得所有企业思考与总结。也许很多人不知道，海底捞员工下班后，是有保姆为他们服务的，这个是比其他行业员工优越的地方。

海底捞的员工上班时，接受消费者的吆喝，要求他们干这个做那个；下班后，他们回到宿舍，什么也不用做，保姆把他们生活中的一切都整理好，并打扫干净。

所以他们心里很平衡，下班能够愉快地接受别人的服务，明白上班为别人服务是一种什么感受，这样才能够开心的去服务别人，更能体会好如何服务顾客让顾客开心。

除了这种体验式的间接激励，海底捞还有很多奖励机制，激励着员工努力工作，这些都值得企业管理者思考。

激励员工是一门技术活，企业管理者核心的工作就是充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种激励可以让团队更加积极团结。

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