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为什么有的人在公司里就是升不上去?

2023-01-01 06:04:57 来源:阿古纳西

人与人的差别,其实很大

有个网友私信给我,问我人与人之间最大的区别在哪里?是将事情做60分和做100分的差别吗?

他这个问题使我想起了那个“买西红柿”的故事,就是老板派两人去看看市场的西红柿价格,一个回来说了价格,另一个将市场上西红柿、土豆等蔬菜价格都打听清楚了,并谈下了最优惠的价格。


(资料图片仅供参考)

这种情况,就是典型的将事情做到60分还是做到100分的区别,在现实中确实有,但是更多的情况是:事情做到0分和做到100分,没有中间值。

我来讲个订书针的事情,可能大家就清楚了。

订书针的故事

中午吃饭前,领导让小李中午买点订书针回来,顺带着买点胶水,下午要订几个汇报文件。

小李先去一个小饭店吃了碗炒面,然后去不远处的那家文具店,那里有各种办公用品和文具。

他到了文具店一看,店锁门了,上面贴着告示:“店主有事,休假三天。”落款时间是昨天。

文具店不是什么特别赚钱的生意,所以周围一公里也就这一家文具店。

小李想了想,好像在2公里之外还有一家,但是下午上班的时间快到了,他就摇摇头,回单位了。

回到单位后,他告诉领导:“领导,文具店关门了,三天后开门。”

领导有点生气,说:“下午我要去做个汇报,这点事情都搞不定啊。你赶紧想办法搞一下。”

小李回到办公位上,绞尽脑汁想办法,最后决定去两公里之外的那家店里买一下。等他买回来的时候,领导已经去做汇报了。

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晚上,小李回到家,吃饭的时候他老婆说:“家里的订书针用完了,孩子的作业要订一下,明天要交给老师的,一会你去买一点。”

小李一听:“看来我今天是和订书针杠上了。”

他饭后去小区旁边那家文具店,结果时间太晚了,这家文具店打烊了,他知道在远处的地方也有一家,不过不确定是否开门,一想到孩子要交作业,他就刷了辆共享单车,一路骑过去,结果那家也打烊了。

小李在回家路上一直在想怎么能搞到订书针,结果他想到了好几个方法。

他回到家后,去楼上邻居家敲门,看能否借到。但是一个邻居家没人,另外一个邻居家的订书针的尺寸是小尺寸的,他家的用不了,而且这种小尺寸订不了他家那个厚厚的试卷。

最后他上团购网站买了几包,让骑手送货上门。半小时后门铃响了,一包订书针到了,事情搞定。

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这个订书针的故事中,小李在不同场景有不同的责任感和对应的韧性:

在工作中:他是在“交差”,老板布置的任务,能做就做,不能做就将问题重新推回给领导,在领导眼中,他任务完成度为0%。

在家庭中:他在全力以赴地解决孩子学习中的问题,无论是愿意跑得更远的地方去买订书针,还是想尽方法来获取订书针,他都使出浑身解数,最后也达成了目标,100%完成任务。

0与100,人与人的最大区别

先不用考虑能否将一件事做完美了,而是考虑“能否将一件事情做完”:能做完,就是100分,做不完,就是0分。

事情分为做完与没做完两种

有人一定会说:“这有什么,领导才不会考虑是否做完,而是你能否让他满意。”

事实上,如果事情不做完,领导永远都不会对你满意的。

试想一下,你安排别人去做个事情,结果对方每次都和你说:“领导,因为啥啥啥原因,没法完成,你看咋办?”你会怎么想?

你一定会认为这个家伙没能力、没责任心、没思路,以后也不敢将重要的事情交给他,因为他很可能“成事不足败事有余”。

在职场上,有一个原则是“让领导去做选择题,而不是解答题”,就是你给领导提供几种方案选择,而不是带着问题去让领导解答。

但是在实际工作中,很多人既不给领导选择题,也不给领导解答题,而是给领导思考题,让领导反复思考“我是否招错人了?为什么他进了公司之后,我的工作量反而增加了?”

一个朋友是某个有编制单位的主管,他现在经常吐槽自己变成了幼儿园老师,需要经常解决下属的问题。

有一次他让一个下属去安排兄弟单位来考察的接待工作,结果第二天兄弟单位的人都到单位门口了,直接打电话给他。他问下属这是咋回事,下属说以为是下周的事情,准备等周末再联系对方。

他只好压着火,快速下楼去接待。

但是因为单位的性质,他无法开掉这个员工,也无法将他调到其他部门去,甚至年终奖都和大家差不多,他也只能将就着用。

不过这个员工在他这里的评价就是0,所有的升迁和推荐,就和这个员工无缘了,这也是他唯一的权利,而这种升迁和推荐的机会很少,所以这个权利也不大。

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