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当下什么资源最有价值？当然是人力资源。一个公司想长远的发展，离不开人的参与。没人，什么事情都办不了。一个公司从建立之初，就需要大量的招聘新员工，这里就让HR的招聘工作很重要，但是小编这次重点不是说招聘，我想说得是在职员工的留人更重要。

团队价值需要每个人的有效发挥

我们可以把公司比作一个水库，招聘可以比作水库的入库口，离职可以比作水库的放水口。一般来说，这个水库，正常的放水是没有问题的，但是如果这个水库的大坝做的不够坚实，那么就可能会发生决堤的后果，导致水库的水瞬间流失，让水库的蓄水的功能失去。

同理，如果要保证一个公司的正常运转，正常的员工离职是可以理解的，定期换换新鲜血液也未尝不是一个好的保持公司活力的政策和方法。但是一旦发生大批优秀的员工离职，那么就是公司内部出问题了，这时候，无论是HR经理再努力招聘，但是留不住人，努力也白费，而且会在社会上产生不良影响，导致恶心循环。

马云说:员工离开无非两个理由，1、心受委屈了。2、钱没给到位。确实如此，员工除非特殊情况，不会轻易从一个好公司离职的。

如果出现大批量员工离职的现象，或者趋势，管理者就应该想想是否是公司的内部出现问题了，比如：制度、流程、待遇等，重点是公司在人力市场是否已经失去了竞争力的？同样的岗位，其他公司能给到10000RMB,但是自己公司却还是5000RMB，哪怕这个员工对公司再有感情，估计也会有跳槽的想法。当然了，前提是个人能力能达到，不行就赶紧学习吧。

作为一个好的管理者，应该时刻关注员工的情绪，想要发挥团队的最大价值，那么就要把留人这个功课做好。

而作为一个员工，如果有新的择业的机会，那么建议也要找那些制度、流程、晋升、薪酬规范化的公司，那样才值得去加盟

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