“人才为我所有”到“人才为我所用”，灵活用工模式即将爆发-环球关注

曾听过一位创业失败者的哭诉：

我在做第一个产品的时候，刚开始创业就获得了一笔天使投资，我当时感觉人多好办事，用这笔投资，在三个月内迅速组成了50个人的团队。

(资料图片仅供参考)

后来我进行事后总结，在这个过程中，有三个比较重要的问题：

第一个是人员招聘的匆忙性，没有做认真的调查。

第二个是对管理成本的预期不足。

第三个是对自己产品业务的发展和人员的配置估计不足。

为了挽救，我进行了公司自保最常见的举动——裁员。我先后进行了50%的裁员，这期间花费了大量的精力和成本，包括时间成本和金钱成本。在其中深刻地认识到企业的两大成本的组成：一是固定成本，包括房租、人员的工资；二是可变的成本，包括推广、运营、营销等。

产品在发展阶段没达到一定节奏感的时候，过分地扩大固定成本的投入十分危险，可是当我认识到的时候就已经晚了，来不及了。

自己亲身经历以后才会感觉到那种痛楚，这可能是作为初创的创始人需要经历的一个教训，他说。

用人难，用人贵是公司运营中无法避免的最大问题，如何高效便捷地用工，成了企业主亟需解决的一大痛点。

拼人效的时代来了，企业老板如果不知道灵活用工就晚了！

灵活用工意味着自由、短期或者兼职的用工方式，与全职的职业契约告别。对企业来说，灵活用工可以有效满足人员配置和搭配，以结果为导向，有效地使用外部的力量来助长企业产品的研发、开发，甚至运营。

灵活用工存在已久，据CIETT调查报告显示，越发达国家的“灵活用工”使用率越高。其中日本“灵活用工”在人力资源行业中占比已到40%，美国紧随其后，占比34%；在中国，这一比例目前不到15%，但基于2600名受访者的调查显示，有96%的人有意向考虑灵活用工。

这传达出一个明确的信号，灵活用工是一片尚未开拓的蓝海。它不仅存在于基础性的工种，在技术、创意等方面更可发挥出强大的作用。

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