当领导的都希望自己的管理是高效有力的，能否达到这样的预期关键看作为团队首脑的管理者有没有高超的管理水平。怎么做才算是水平高呢？评价的标准有很多，并且见仁见智，从团队成员的视角来看，一个值得追随的高水平的领导应该能做到以下7点。

1.善于沟通，耳朵比嘴巴重要

好的领导应当善于沟通，不是简单的上情下达和分配任务，而是能务实地了解情况，发现问题，提供指导和帮助。有的领导跟健谈，与人交流基本都是他自己的脱口秀，这不叫沟通，这叫表演。善于沟通者，首先善于倾听，明白耳朵比嘴巴重要，状况搞清楚了再发言才能切中要害，这样的交流才是有效的。

(资料图)

2.放下架子，平易近人更有威望

有的领导喜欢端着架子，觉得这样才有威严，下属才会心存敬畏，乖乖做事儿。其实员工才不这样想呢，他们想的是“这货又在装大尾巴狼呢”。威严从来不是靠摆架子得来的。放下架子，和大家同甘共苦才更值得信赖，更有威望。

3.立威靠规矩，不是靠权力

员工需要有执行力才能出成绩，团队才算有战斗力，如何让团队成员努力工作呢？有的领导奉行大棒主义，利用手中的权力，整天像监工一样盯着下属，谁表现差了点儿就剋一顿，结果搞得大家战战兢兢，怨声载道。这种做法过于拙劣，立威靠的是以身作则的榜样魅力以及贯彻始终的与利益挂钩的制度流程来达成，这样的“威”才可靠和长久。

4.激励花样多，不只靠给钱

钱给到位了，干劲儿就出来了。这么说没错，但是激励的手段不仅仅靠撒钱，还有很多有效又简单的办法，比如适时的赞美，贴心的关怀，技能的传递，经验的分享等等，明智的领导善于洞察人心，知道对方需要什么，有时候，不过是一句话就能收获感恩和忠心。

5.凡事有计划，心中有数当能进退有度

主帅运筹帷幄，将士决胜疆场。好的领导者一定善于谋划，充分认识并理解计划的重要价值，不仅自己排兵布阵有章法，也会引导下属做事计划为先，只知道往前冲的是乌合之众，知道往哪儿冲怎么冲才是必胜之师。心中有数才能进退有度。

6.当好伯乐，知人善任

用人到位必先识人在心，一众手下，长处缺点了然于心，人员配置时才能量才使用，让合适的人做合适的事儿，发挥人尽其才的效果，知人善任，会让团队运转更顺畅，让手下工作更顺心，也让领导更有信心。

7.替员工操心，员工才让你省心

领导不只是一个分配任务的角色，作为一个团队的领头羊，管理者还应具备大家长的角色，对于团队成员，应当切实关心其成长，帮助手下争取荣誉利益和机会，心中有下属，时时替他们操心，大家就会心生感恩，更加努力为团队效力，管理也就越来越省心。

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