今亮点！对于企业发展来说：员工忠诚和能力哪个更重要？

按问题，可以把员工先分成下面几类：

1.忠诚+能力强（高层领导，接班人）

2.忠诚+能力一般（中高层领导，部门经理之类的）

【资料图】

3.忠诚+没能力（老板最多让其做基层）

4.忠诚度一般+能力强（职业经理人最常见，做一两年就走人）

5.忠诚度一般+能力一般（基层员工最常见）

6.忠诚度一般+没能力（在公司发展前景基本是死路一条）

曾经听过有一个人这样说，世界上大部分工作，对人能力的要求都不会很高，或者说缺了哪一个都没关系。有少数需要顶尖人才完成的工作，如果没有忠诚二字做支撑，个人能力越大往往危害越大。对于一个管理者来说，员工的能力是可以培养的，但是否忠诚是首先就需要考量的。

面试小故事

有一名女退伍军人在北京某大公司应聘中，经过几轮艰苦的面视、答辩等淘汰筛选，最后挺进到了笔试的环节，内容为：“请你写出原单位名称、单位有多少人、你在单位负责什么、你将为公司提供什么有价值的材料……”等，或许有过深入的思考，或许有过反复的权衡，面对优厚的待遇，这位女退伍军人最后选择了放弃答题，同时也放弃了机会。这个公司发现后，调阅了她的全部应试资料，对她给予了这样的评价：“懂得保守军事秘密的人，同样懂得保守商业秘密。具有忠诚的秉性，应当优先予以录用。

”在这场应聘特殊的考试中，这位女退伍军人无疑给出了最正确的答案。她曾经服役的部队是一个特殊的武装集团，保守机密是一个军人素质的重要内容。一个人如果不把企业的利益放在首位，光考虑自己的利益，就是你有再大的能力和技术，也称不上是一名优秀的员工。

管理者的领导能力决定着员工的忠诚度

让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率，中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作，而是创造一个良好的环境，以激励员工创造搞绩效并充分施展自己的才华。在这方面，中国的上升空间很大，因为只有超过半数的被调查者对这些问题给以肯定回答。企业领导得到最低分的条目包括留住高素质员工的能力（37%），鼓励员工参与（38%）以及对员工的激励（44%），只有42%的员工对高级管理层和员工之间的信任度评价为“很好”或“好”。

怎样提高员工的忠诚度

1、准备好money，让员工看到“钱途”

公司不错，有梦想，领导不错，有魅力，在解决了这两个最关键的条件后，现实生活的压力就出来了。员工要赚钱养家啊，所以money不能少，工资得发，福利得给，保障得有。

2、准备好平台，让员工发挥优势特长

好钢就得用在刀刃上，虽然用在背上也可以打造成刀，但显然不是一口宝刀。员工也是一样，知人善任，可以说是一个领导最重要的能力。

3、准备好培训，让员工能学习有成长

公司和员工之间的关系，其实已经不再是雇主与雇员的关系那么简单了。公司出钱员工出力，两不相欠？No，这种观念得换换，现在公司与员工的关系，更像是合作伙伴的关系。

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