世界今头条！如何激励员工最有效？7大方向，助你激发员工的无限潜力

企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工绝对不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展发挥巨大的作用。为了得到员工的支持，员工必须被激励。如果你想激励员工，你必须了解他们的动机或需求。

每个管理者必须首先弄懂两个基本问题:第一，没有完全相同的员工；其次，员工在不同阶段有不同的需求。

(资料图片仅供参考)

那么，高管们可以采用的主要激励方法是什么？虽然动机如此复杂，因人而异，但没有单一的最佳答案，但我们仍然可以总结出一些主要的激励方式。

一、金钱激励

1.金钱的价值是不同的

同样的钱对不同收入的员工有不同的价值，与此同时，对一些人来说，金钱总是极其重要的，而对另一些人来说，它从来没有这么重要。

2.金钱激励必须公平

一个人是否满意他的报酬不仅取决于绝对值，还取决于社会比较和历史比较。 通过相对比较，他可以判断自己是否受到了公平的对待，从而影响他的感情和工作态度。

3.反对平均主义

金钱激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。 公司有很大的激励，除非员工奖金主要是根据个人业绩支付。 尽管他们支付了奖金，但是不能那样做。

二、目标激励

目标激励是确定合适的目标，达到诱导人们的动机和行为，调动人们积极性的目的。 目标作为诱因之一，具有诱发、诱导、激励的功能。 只有不断启发一个人对高目标的追求，才能激发一个人的内在动力，充满活力和向上。

事实上，除了金钱，每个人都有其他目标，如权力目标和达成目标。 管理者希望在每个人的心中挖掘出这个隐藏的或者出现的目标，制定详细的实施程序，指导和支持他们在以后的工作中为达成目标而努力。

当每个人的目标强烈而迫切地需要实现时，他们都密切关注企业的发展，对自己的工作有很强的责任感。 没有别人监督，他们也能把工作做好。 这种目标的激励会产生强有力的效应。

三、尊重激励

我们经常听到这样的话:“公司的成就是全体员工努力的结果。”从表面上看，经理非常尊重员工，但是当员工的利益以个人的方式出现时，为了所有员工的整体利益，经理会拒绝他们。

他们会说:“我们不能只照顾你的利益”或“如果你不想做就走，我们不愁找不到人”，然后员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一个口号。

显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重他们，就会极大地挫伤他们的积极性，使他们只是为了报酬而工作，从现在起激励就会大大减弱。这时，懒惰和不负责任就会随之而来。

四、参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供所有员工参与管理的机会是调动员工积极性的有效途径。

通过参与，员工可以形成对企业的归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。

五、培训和发展机会激励

随着知识经济的到来，现在世界越来越信息化、数字化、网络化。 随着知识更新速度的加快，员工不合理的知识结构和知识老化问题越来越突出。

他们在实践中不断地积累着丰富的知识，但他们还是要采取一些激励措施。 例如，等级证书学习，在高校学习，在海外培训等等。 通过这样的训练，他们可以丰富自己的知识，培养自己的能力，为自己提供进一步的发展机会，满足自我实现的需要。

六、荣誉和提升激励

荣誉是人们和组织对个人和团体的崇高评价，是满足人们自尊的需要，促进人们取得很大进步的重要手段。 从人的动机来看，每个人都有自我肯定、荣耀、竞争的必要性。

有些表现突出对代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是一种良好的精神激励方式。 荣誉激励虽然成本低，但效果很好。

此外，晋升激励是对优秀员工和高素质员工的肯定，应纳入“能上能下”的动态管理体系。

七、反向激励

激励不全是鼓励，它还包括许多消极激励，如淘汰激励、罚款、降级和解雇激励。

淘汰激励是一种惩罚性的控制手段。根据激励中的强化理论，惩罚可以用于激励，即使用强制性和威胁性的控制手段，如批评、降级、罚款、减薪、开除等。制造不愉快或紧张的情况，从而否认某些不符合要求的行为。

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