全球观天下！具有这5种特征的领导才能让团队变更好！高明的管理者都这样做

除了自身素质过硬之外，能让团队不断提高、改善的领导者应当具备以下特征：

1、不满于现状。

(资料图片)

把不断改进和改进作为自己思想和行为的动力，并把它作为一种终身追求。

永远不要满足于现状。满足于现状的人永远不会进步。事实上，改善的第一步是对现状的不满；这意味着总是要问为什么生产力不能提高，为什么需要库存，或者是否有更好的工作方式。

即使在那些不满意的人中，也有人把他们的不满归咎于不得不处理多品种、小批量生产，或处理临时紧急订单，或工厂设备老化故障。他们把问题主要归咎于外部因素，而不是通过自己的努力来解决问题。对现状的不满得不到解决，就会产生抱怨。如果他们积极努力解决这些问题，就会改善现状，取得进展。

一个普遍的真理是，没有不满的人永远不会取得任何进步；但是，即使一个人不满意，也决不能把他的不满变成抱怨；他必须积极改善不满意的问题。从这个意义上说，不满促进进步。

2、对自己的目标百折不挠，同时期望所有人都能有这种态度。

对自己百折不挠的人，不管是直接还是间接，都会影响到身边的人，让他们也一起为之百折不挠！

这会让他们找出假装努力的人，努力训练他们，让他们达到期望值。

3、有明确的愿景，但也能分清轻重缓急。

所谓愿景，就是将个人价值观与组织目标相结合，通过发展愿景、瞄准愿景、实施愿景的三部曲，打造团队，实现组织的成功，最大限度地发挥组织的力量。

愿景形成后，组织负责人应向内部成员作一个简单、简明、清晰的陈述，以激发内部士气，并应作为组织的目标和行动计划加以实施，以促进其发展。

领导者有了明确的愿景之后才能更好的带领团队，当然与此同时也要明确什么时候该做什么事，不该做什么事，明确事情的轻重

4、不盯着下属的过错不放。

大多数时候，当下属犯错时，经理会严厉批评，有时甚至会骂员工。在他们看来，只有这样，才能起到示范作用，体现规章制度的严肃性，彰显管理者的权威。

事实上，有时过分关注员工的错误，特别是一些非根本性的错误，会极大地挫伤员工的积极性和创造性，甚至产生对立情绪，产生非常恶劣的影响。

因此，在管理事务中，我们应该学会容忍下属的错误。然而，宽容并不意味着做一个“好人”，而是设身处地为下属着想。在批评的同时，不应忘记肯定下属的成绩，以激励下属的进取精神，有效避免损害下属的自尊和自信。一个懂得照顾所有下属的经理，不仅会产生预期的批评效果，而且会得到下属的大力支持。

5、对新思想持开放态度

“灵活地改变意见”、“对新的想法和方法持开放态度”和“提供试错的安全感”，这三者之间有什么共同之处？如果一个领导者拥有这些优势，他们就会鼓励学习；如果他们不这么做，他们会感到窒息的。

为了鼓励员工学习，领导者必须首先确保他们自己愿意学习。尝试在没有具体议程或结果的情况下进行解决问题的讨论。不要在每个人说话之前就做出判断，让人们知道所有的想法都会被考虑。会有更多的可能性。

学习需要失败的经验，但我们对结果的不懈追求也可以防止员工冒险。为了解决这一冲突，领导者必须建立一种支持冒险的文化。一种方法是使用受控实验——比如a/B测试——允许出现小错误，并快速反馈并修复它们。这为建立集体智慧提供了一个平台，员工可以从彼此的错误中吸取教训。

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