你身边有没有这样的人，上学迟到，约会迟到，开会迟到，就连赶火车飞机也总是磨磨蹭蹭差一点迟到，而迟到的总是那么几个人！

上学迟到罚站，上班迟到罚款，但对于爱迟到的人，好像并不解决问题。上班一族里，更有甚者直接拿着钱，交到考勤者的手里，让其慢慢扣，扣完再交。

【资料图】

如果是朋友，可以被包容，作为管理者，要是有这样让自己头疼的员工，应该如何解决呢？

如果这样的员工很有能力，作为管理者到底应不应该让其去谈重要的客户呢？相信很多管理者都有过类似的困惑。

过去管理员工，靠的是严格的公司规定；现在管理员工，靠的是情感与相互吸引。

因此，管理者发现问题后，应该有针对性的根据员工的性格，用让人容易接受的方式解决问题，建议这样做：不罚员工，惩罚自己，并且让所有人都知道。

方法一：在单位的楼下，部门员工迟到第一次罚自己做五十个俯卧撑，第二次一百个，以此类推。

方法二：问迟到原因，表示理解，迟到罚款自己出，让其好好工作，并告诉员工下次注意。

通常情况下，这样一次或者几次，员工不好意思就不再迟到了。

上学的时候，考试有对错之分，而工作后，很多事情并没有对错之分，因此，管理者无论是批评或是表扬需要考虑员工的内心感受。

当一个员工业绩不好，通常管理者，会不喜欢他。

而管理者的使命是培养员工，需要一颗公正的心，打造有战斗力的团队，而不是事事参与，增加内部矛盾。

因此，作为管理者应该找到员工业绩不佳背后的真正原因，并有针对性的帮助员工，给一些工作的方法与建议，并适当的给予鼓励，相信很快就会追赶上其他的员工。

衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。

管理者在管理过程中，总会遇到各种问题，而所谓的“问题”，就是“必须被解决的课题”。

尽管事情的重要性与紧急性有所不同，但是我们身边随时都存在着无数的问题。例如：

“如何开发出畅销产品？”

“如何把失去的市场抢回来？”

“怎样才能控制成本？”

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