现在做团队管理，普遍都有这样的感触：现在的队伍不好带啊。有能力的如藏獒，不好管；听话的又如绵羊，没能力。特别是年轻员工，说不得、管不得、罚不得、骂不得，一批就急眼，一罚就辞职。

队伍不好带？团队不好管？学会这些套路后迅能速提升管理水平

(资料图片仅供参考)

管理是一门学问，它集心理、方法、气质、魅力、沟通等等于一身，现在的管理已经不是胡萝卜加大棒那么简单了。想要做好事情其实很简单，但是想要管好人就很难了，每个人有每个人的管理方式、方法，每个员工也要有不同的、针对性的管理方式和方法。

其实，基础的管理也有一些小套路的，学会这些套路，会帮助你迅速提升你的管理水平。

一，建立标杆

建立标杆有两方面：一、打铁还需自身硬，身教大于言传。喊口号、定制度、下命令都不如我们自己先做出样子，先严格要求自己，只有自己做到了，员工才会跟着做。二、设立标杆员工，把你所要求的各项指标都设立一个标杆员工，让其他人能够看到，这些要求、指标是能够达到的，只要照着这些标杆员工的标准化动作去做就可以达成，形成标杆效应。

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二，员工关怀

所谓的关怀，说白了就是送温暖。你要让员工切实感受到温暖，即便员工不能以真心对工作、对公司，至少员工也会以一颗热心对你。

温暖传递，需要真心的关怀员工，而不是天天画大饼、灌鸡汤、玩套路。口惠而实不至，反而会降低你的公信力、领导力。也不要张口就是理想、情怀，那样的话鬼都不信。

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三，善用激励

有个比喻可能不太恰当，但是很形象：驴不想走的时候，用鞭子抽肯定是没有效果的，它只会一直叫，叫的你心烦意乱。而此时如果你用一根萝卜在前面引诱它，它就会乖乖的、高兴的跟着你走。

同样，聪明的管理者不光善用实物激励，同样善用语言激励。他会善于发现员工的亮点、优点，通过赞美，能够不断的提高员工的积极性，因为，好员工都是夸出来的。

管理过程中同样如此，利益驱动总比皮鞭驱动效果要好得多。有了利益，便就有了动力，毕竟，跟谁过不去也不会跟钱过不去的。

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四，目标管理

管理想要做到最高境界“不令而行”，其中重要的一环就是要做好目标管理。

在制定目标时同样需要注意几个方面：一、团队目标必须与团队的愿景一致；二、必须将目标进行有效分解；三、必须把目标有效的传达给所有的相关人员；四、团队目标必须清晰明确，并且制定出有效的实施策略；六、实施过程必须有可监控、可衡量的细化的过程指标。

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五，计划管理

作为管理者一定要有计划，相信所有的管理者每个月初或者月末、季初、年末等，被各种工作计划搞得是焦头烂额，目的就是于此。管理者一定要懂得计划管理，只有做好“计算”和“谋划”，工作才不会乱，才会朝着既定目标有序进行。

六，有效沟通

文章一开始就提到，做好事情可能比较简单，但是管好人却很难。而人的管理从根本上来说就是人心的管理。而人与人之间要想建立联系，

那就必须有沟通。沟通要做到无障碍、无边界。简单粗暴的下命令谁都会，但是效果往往只会让大家更加的反感和排斥，适得其反。

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七，团队文化

相信大家都听过这样一个道理：一根筷子很容易被折断，而一把筷子就很难用手折断了。所以，这就是团队的力量。作为管理者，要学会搭建和谐的团队文化，鼓励合作精神。让大家对团队有归属感。成就感时，你的团队凝聚力就会得到提升，你的管理也就轻松了，毕竟众人拾柴，火焰才会高嘛。

八，相互信任

第一是信任员工，有任何问题可以放到台面上来摆明了解决，切勿背后搞小动作；第二是学会放权、授权，只有懂得放权、授权才能调动员工的积极性，最大程度的释放员工的潜能。当然，在放权、授权的时候不能简单、盲目，要提醒责任人，这是一份责任。

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九，学会尊重

虽然职场上，你是领导，但是你在生活中，大家都是平等的。尤其是现在很多年轻的公司，即便在公司里，上下级也不会区分的特别明显，更没有某总专用区。

管理者最蠢的行为就是装腔作势、狐假虎威，整天背着手到处晃，遇到员工问好也是假模假样的点个头，这样的管理者怎么能管理好员工？一个优秀的管理者，不能为了自己所谓的面子和权威，就处处格格不入、拒人以千里之外。

放下架子，学会尊重，你尊重员工的劳动，员工就会尊重你的管理，从而尊重自己的工作。

城市虽然套路深，但是自古套路得人心，这些小套路你学会了吗？

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