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麦当劳公司的管理者为激发员工的工作热情，不断地给优秀员工提供晋升的机会。公司高层作出规定，凡是表现比较出色的员工，在麦当劳工作满8～14个月后，就会被提升为一级助理，协助经理处理公司事务。通过这个阶段的考核后，表现更加出色的一级助理就会被迅速提升为经理，让他们成为一名合格的管理者。

与此同时，麦当劳为了让优秀人才不至于埋没太久，特意实行这样一种制度：管理人员不能在有限时间内发觉优秀员工，将失去继续升迁的机会。这条规定的实施使麦当劳避免了人才青黄不接的状况。这种激励的方法正像“马蝇”一样时刻叮咬着每一位员工，让优秀的马儿不停地奔跑着。

员工越优秀就越不好管理，强烈的表现欲时刻影响着他们，如果得不到领导的赏识，他们就会跳槽，或混迹在公司内部从中作祟，毁掉公司的形象。要想让优秀员工更加卖力地为公司做事，就需要不断提供可以激励他们的东西，也就是“马蝇”。至于如何提供，就要看管理者的智慧了。

人有欲望是不可避免的，有些人是理想主义者，他们更需要精神层面的支持，比如荣誉或者是尊重。有的人功利思想比较严重，他们大部分时间都在追求物质上的富有，也就是金钱。要激励他们就要投其所好，对不同的人采用不同的方法，让这些“马儿”尽快跑起来。

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