一个企业要发展，离不开员工的努力。如何才能激发员工的工作激情和干劲，是管理者最需要关注的问题，下面小编总结了一共12条激励法则，来帮助员工建立信任感、激励员工士气，发挥他们的创造力和热情。

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第一条：不要朝令夕改。工作需要连贯性，员工不希望看到制度和要求一直在变，时间长了，就疲乏了。

第二条：不要轻率地下判断。工作出现问题了，不要轻易地下判断认为就是某某员工的错误导致的，直觉可能并不对，应该客观地去分析对待。

第三条：预防胜于治疗，建立一套完善的监督体系。及时关注每位员工的动向和工作进度，防止问题出现，防患于未然。

第四条：不要用命令的口气。好的领导者，都很少发号施令，而用劝说、奖励等方式让员工了解工作任务和要求，这样才会产生领导亲和力。

第五条：学会合理授权。“授权”而非“倾倒”职责和权力，应该依据员工的工作能力合理委派工作。

第六条：尽量让员工自己做决定。给员工支配工作的权力，不要一味依靠领导的决策，否则很容易产生无力感、丢失工作激情。

第七条：合理给员工设定目标。可参考SMART原则。

第八条：及时奖员工。当员工圆满完成工作任务了，要立即给予奖励，当然奖励不一定是物质上的，还可以是精神上的。

第九条：要善于倾听。要定期与员工沟通，多听听他们的意见，不一定每个建议都采纳。因为你的关心，员工工作表现会更好。

第十条：要信守承诺。做不到的事情，不要轻易承诺。一旦承诺了就一定要尽量去实现，否则很容易失去员工对你的信赖。

第十一条：要给员工希望。这个希望包括升迁机会、奖励等，否则员工为什么要跟着你干？

第十二条：批评要讲究方法。员工犯错是很正常的，激烈的批评除了让员工感到你的怒气和产生反感外，并不能有效解决问题。心平气和的批评才能让员工了解自己的失误，并感受到你对他的期待，才能对员工产生激励的效果

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