环球快消息！优秀领导的共通点！想上位做领导？你就必须把这三件事做好

我想，在这个世界上，

只有两种人不需要把它做好。

第一种是永远不会死的人，因为他们有无限的时间去做事情，所以时间对他们来说似乎什么都不是。

(资料图片仅供参考)

第二种是混吃等死的人，这种人对未来一无所知，因为每一天都算一天，所以时间对他们来说毫无意义。因此，对我们来说，要想成为领导者，就必须学会时间管理，实践时间管理。

一、收集信息

收集信息是管理的重中之重，你连信息都不知道，又怎么能管理得起来呢？

信息对我们的相关性。

比如，你想找一本会计教程，但当你看到旁边的手册特别好看时，你就订了进去，10分钟后，你说：：“啊！这手账教程写得真好！”但你还没有学会如何记账。不符合你目的的内容有什么价值？

信息收集方法三原则：有用、未知、高效

（1）有用：这个信息对你有用吗？除了现在有用，过几年还会有用吗？

为了确定一条信息是否对你有用，你需要确定你的核心目标和你想要关注的是什么？

（2）未知：您知道还是不知道这些信息？

没有必要看你已经知道的。如果你再看一次，你应该从一个新的角度来看待它，探索未知的事物。

比如说，很多好书总是不断地读新的，这是因为读者随着经验的变化，当他们再次阅读时，他们底层的认知也发生了变化，他们自然可以对内容有新的理解。

（3）高效：适当失真以提高效率

当我们获得信息时，并不是所有的信息都需要获得第一手信息。特别是对于非核心目标，选择二手信息并对其进行适当的畸变，可以提高我们对二手信息的吸收速度和信息处理的效率。

二、整理信息

将收集的信息分为三类：

首先是不必要的事情

比如这个周末和朋友去看电影。这种事情，我平时完全删掉，不要让杂七杂八的东西占据我的时间。

第二类是一些比较简单的事情，两三分钟就能解决，我马上就把它做完。

否则，我的大脑总是被这些琐事缠住，浪费精力去做更重要的事情。

第三种是我必须做的。

对于这些事情，我会综合考虑项目的整体情况，一步一步地拆除，然后对每一步进行分析，找出提高进度或快速完成的方法，然后毫不犹豫地实施。

三、执行——没有执行力，永远都是空话

每个人的能力都不一样。有些人可以通过学习来提高自己的能力，而有些人不明白能力也可以通过学习来提高。其实，最重要的是态度。我们应该始终保持正确的态度。执行力对公司和个人都是非常有用的能力。

没有执行的管理就是个零！

那么如何培养执行力？

1 态度是前提

“态度决定一切”是众所周知的。要产生执行力，首先要落实，如何落实则要看态度。只有高度重视思想，端正态度，才能积极行动，认真务实，精益求精，逐步把这种态度变成一种自然的习惯。

2 能力是基础

良好的执行力也需要能力的保证。如果能力不足，思想就会减少，方法就会缺乏，规则也就没有了。

即在充实自己的同时，也要明确在能力范围内可以完成的工作量和完成程度，及时寻求帮助，开展合作。有时候“单打独斗”不清楚，只要有智慧和齐心协力，我们就会立于不败之地。

3 责任是保证

工作就是责任。歌德曾经说过：：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”有了这种爱，你就会有决心和勇气负责到底，特别是面对一些复杂的工作，能够毫不推诿、不抱怨地承担起责任，完成应该完成的任务。

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