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一辆车的好坏取决于发动机的性能，一台电脑的好坏取决于主板配置高低，一个企业的好坏在于管理者能否把内部各个端口进行合理分工和协作、并且建立信任与共享机制；

一个优秀管理者的日常工作思考！

当团队只有几十人的时候，一把手管理角色是需要带领团队完成业绩指标，当团队发展到百人不足千人规模的时候，一把手管理者需要站在队伍的中间，鼓励优秀的人变得更卓越，拉到落后的人跟上企业发展的步伐，如果企业规模超过千人以上，管理一把手就需要站在队伍的最后，需要重新去定义游戏规则，把企业的高层定义为团队的基因，建立事业的使命感，这样就不要有太多的监督和鼓励，把危机意识植入到团队管理的中间力量，让他们充满活力带动团队发展，更重要的是重置赛道让基层员工保持饥饿感，不断去执行、学习、创新和晋升，这样管理起来才能更加轻松，最忌讳管理千人的一把手没有做自己应该做的事情，而去做了最中层应该做的工作；

一个优秀管理者的日常工作思考！

无论是战场还是商场，战争不可避免，如何快速做出决策，落实到地面，是每个管理者必须思考的问题，市场瞬其万变，谁的决策才重要，很多老板听了几节EMBA的课程，看了几篇论文就开始拍脑门，这样的决策一定很难落地，俗话说的好“让能听到炮声的人做决策，才能快速落地”这样才能快速适应市场变化，做到企业基业长青。

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