最好的做法未必能培育出正确的精神，除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的。

1、最终能证明管理层真诚和认真的，是毫不含糊地强调正直的品质。

可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

(相关资料图)

这4种性格的人“太阴暗”，绝不能赋予管理之职！（收藏）

2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

管理者必须是一个，而愤世嫉俗的人是最不现实的。

这4种性格的人“太阴暗”，绝不能赋予管理之职！（收藏）

3、将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。

管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

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4、对自己的工作没有高标准的人，不应该放到管理岗位上。

对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好；如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。

这4种性格的人“太阴暗”，绝不能赋予管理之职！（收藏）

常言道：“上梁不正下梁歪"。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的道德也不过分，决不能让“太阴暗”之人掌握管理之职！

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