企业员工培训，可以直接提高经营管理者管理能力水平和员工技能，是提升员工技能、效率、才干和忠诚度的最有效途径，更是从公司整体发展角度来看，最节约成本的一种方式。其实很多求职者，在面试过程中想要了解这家公司好不好，询问其是否有完整的培训系统即可了解一二。

员工培训到底怎么做？学会这几招轻松搞定

(资料图)

而员工培训我简单将其分为新员工岗前培训，员工在岗技能培训，能力晋升培训，户外拓展培训，文化价值培训等。

为什么有的培训做的效果很好，有的做完之后反而起了反作用，可能你忽略了这些事：

≯1培训内容

“走，去培训教室，洗脑了，要迟到了”

“等等哦，哎，又要喝心灵鸡汤了”

很多公司的培训已经做成让员工一听到培训，第一反应就是“洗脑”“灌鸡汤”，完全没有内容可言。所以要想办好一场培训，内容是第一位。

首先，课程标题及课程介绍的包装，适当的标题党也是可行的。当然要与大家的实际工作有关联，让大家很感兴趣、很想去听课，让员工了解到通过这门课他可以学到什么。

员工培训到底怎么做？学会这几招轻松搞定

其次，内容上的丰富。讲课内容拒绝“高、大、上”“假、大、空”，不要空喊口号，更不要带着一大罐鸡汤去误人子弟，这些内容只会浪费学员时间，甚至起到反效果。

我曾经参加过一次培训，课题已经忘了，因为完全不知道讲师要表达的是什么，好像是讲行业前景的。为什么印象深刻呢，因为讲师的PPT通版是大段大段的英文以及各种红色标注的专业名词。你说下面的学员都是一群只知道“yes yes oh yes”的人，你这跟鸡同鸭讲有什么区别呢？

讲师很资深，讲课内容也很专业，可是培训后没有一个人记得培训内容，是谁的错呢？内容很关键，内容的匹配度同样关键。

所以，讲师在培训之前应该与学员沟通，了解学员的构成、学员知识水平、学员实际工作中遇到的困难和困惑以及需要解决的问题，做有针对性的课件开发和讲课，只有这样才能得到学员的认可，才能保证培训效果。

最后，关于培训内容，再给个我自己的小窍门——文字不够图片凑，图片不行放视频。

≯2培训形式

对于培训形式，我又简单将其分为传授式培训、引导式培训、沙盘演练式培训等，但不管是哪一种培训形式，都应该让学员参与其中，有互动、有练习才能取得较好的学习效果。

有一位讲师，她在培训的时候眼睛除了电脑和投影，从头到尾没关注过学员，没有任何的眼神交流，偶尔问了一两个问题，没人理她，又尴尬的自说自话去了。学员玩手机的玩手机，打瞌睡的打瞌睡，一场90分钟的培训，让我立刻想起了大学时期，一位带着眼睛斯斯文文给我们讲授VB的年轻老师。

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还有一位讲师，激情四射、吐沫横飞，在上面慷慨激扬、指点江山，可培训之后问学员，培训的怎么样、讲的好吗，学员都说好，可就是说不出哪里好。

所以，在培训的时候一定要跟学员有互动，拒绝填鸭式的培训。否则，讲师很被动，学员也很累，很多情况下，讲师并不需要讲的太多，而是应该引导学员充分参与，最好是能够让学员变成讲师，让听课者变成讲课者，讲师也能从教授变成教练。

≯3培训技巧

授课逻辑清晰，讲课要有逻辑、有条理，切不可脚踩西瓜皮---想到哪说到哪。如果不是自己开发的课件，需要在培训之前熟悉培训内容，建立好自己的培训逻辑、自成体系、观点严谨，才更具有说服力。

语言幽默风趣，不要求讲师能够像讲相声一样去讲课，也不用像本山大叔一样妙语连珠，句句让人捧腹大笑，但你至少不能讲的生涩难懂、毫无生气，你至少要了解很多网络用语，储备几个很合事宜的网络段子，所有知识点都能够通俗易懂、简单易学。

肢体动作丰富，如果你没有傲人的身材，没有帅气的长相，你想时刻吸引学员的注意就只能靠肢体动作了。一节课程一两个小时，很难让学员时时刻刻都保持高的注意力。学员在听课的过程中，不仅关注投影仪里面播放的内容，更关注讲师的语速、语调、语气和肢体动作。

曾经有位演讲老师告诉我，演讲中肢体动作对听众的影响力通常可达到60%以上。所以，一个讲师得体、生动、恰到好处与的肢体动作对培训效果起着至关重要的作用。

≯4效果检视

对于培训效果检视，不去做过多的阐述，因为检视的细节比较重要，后期会专门对培训效果如何检视做具体分析。

这里只告诉大家，没有检视的培训都是耍流氓。

员工培训，它可以帮助新员工了解公司信息、熟悉工作情况、了解岗位职责、熟知产品卖点、建立员工信心、提升员工士气以及加强同事关。

员工培训到底怎么做？学会这几招轻松搞定

同时，一次好的员工培训，又可以有效的降低员工流失率，提升员工工作效率，帮助其更快的胜任本职工作，减少员工入司初期的焦虑和抱怨，让他们更快适应公司的企业文化，让来自五湖四海、不同背景、不同经历的人在经过培训之后，用同一种声音说话，这才是员工培训最重要的目的。

标签： 本山大叔