工作赚钱，职场晋升，说到底不是玄学

走到什么位置赚多少钱，大概率是由我们自己一步一步走出来的。

(相关资料图)

来看看同样一份不同段位的职场人是怎么处理的

背景：

上级交代准备一场跨部门会议。

一、在职场上的九个段位

第一个段位：

1、给需要参加会议的部门发通知；

2、准备好相关资料和用品；

3、参加会议。

第二个段位：

1、发通知；

2、二次确认，确保每一位参会人员都有通知到。

第三个段位：

1、发通知；

2、确保每一位成员收到通知；

3、会议前30分钟，提醒参会人员，并做最后的人员统计准备，以便随时向领导汇报进度。

第四个段位：

1、依次做完以上三个段位步骤；

2、提前到会议室准备设备，比如投影仪、电脑、位置安排。

第五个段位：

1、完成以上四个段位步骤；

2、了解会议的性质，领导主要想通过这次会议解决什么问题，征求领导同意，给参会人员准备相关参考资料。

第六个段位：

1、完成以上五个段位工作内容；

2、自主自发做好会议记录。

第七个段位：

1、完成以上六个段位工作内容；

2、主动将会议记录发送给领导，并询问是否发给其它参会人员。

第八个段位：

1、完成以上七个段位工作内容；

2、记录会议上的各项内容，落实到相关的负责人，经具体参会人员确认后，形成书面的可传阅可记录的内容；领导与参会人员各一份‘

3、定期跟踪各项任务完成情况，并定期向领导汇报；

第九个段位：

1、将以上八个段位的工作内容，做成标准化的流程，让每一个组织会议的同事都可以按照这个流程去进行有序的安排。

从第一个段位到第九个段位，粗略地看下来，似乎并没有什么不同，反而有些麻烦。可是细致地分析下来，每一个段位都有其核心：

发通知——做跟进——重检查——勤准备——细准备——做记录——发记录——定责任——成体系

每一步都是一件小事，但是往往每一小步就影响到晋升的一大步。

很多时候，面对工作，不能只看我们想不想做，而要看领导到底想不想要。

这才是能区分出高段位和低段位职场人的核心。

二、怎么看出高低段位的区别

1、高段位的职场人重视事情的目的

以上文的开会为例，目的是为了解决某个问题，让一群特定的人达成某个共识，朝着相同的目标，达成最后结果。

而不仅仅是一群人聚在一起唠嗑，发个通知，准备个会议室就算完成任务，所以高段位的职场人会在定责任和跟进问题上下重功夫。

职场上，从目的出发，以实际解决问题为唯一导向。

tips：在接到任何任务时，思考：这件事情的目的是什么？

2、高段位的人关注事情的核心

还是以开会为例，开会3要素：人员到齐，设备无问题，责任清晰

核心1:人能不能来齐？

解决办法：

发通知、二次确认、提前 30 分钟通知；

核心2:设备无问题？

解决办法：

测试投影、电脑等工具有无问题。

核心3:责任是否清晰？

解决办法：

确定各项任务

落实到相关责任人

经当事人确认后，形成书面备忘录

交给总经理与当事人一人一份

确保都知道接下来什么时候要做什么

这3件事情到位，会议的进度完成了70%

tips：在做一件事情前，想清楚有哪几个核心要素

三、最后的建议

除了上面两点，青小菜习惯于将做过3次的工作内容就形成标准化的流程，也是这样要求团队的每个成员，这样1是为了提高效率，也为了让自己在不同时期去对自己的工作流程系统化的复盘，找到更高效的工作方式。

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