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当前速递!管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

2023-01-12 17:56:42 来源:阿古纳西

每个人都无法保证自己不犯错,老虎也有打盹的时候,但是要时刻保持反省:想想哪里做的不够好,是不是可以做的更好,还有没有其他更好的办法。多应用、多反省、多总结,路就一定能越走越好,越走越远。


(资料图)

(接上。。。。)

之所以他们会感到心酸、辛酸、憋屈、委屈,更多的原因是对自己的定位不清、定位模糊,对自己目前的角色认知度不够。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

管理有时候像一位司机,需要不断的把握好前进的方向,不断的设计不同的旅程,带领团队顺利达到目的地的同时,也能让伙伴们欣赏到沿途的风景。需要我们务必找准团队目标,制定好最优的行动方案,让团队以最小的代价实现目标。团队,尤其是业务团队,每个月都有自己的业务指标,我们需要及时、准确的制定好行动路线、方案,明确告知每一位组员,确保每一位组员都准确、及时的收到指令,然后一起为既定的计划付诸行动,实现目标。

管理者其实有时候扮演的是一位指挥家的角色,他需要整体布局,协同作战。要统筹全局,更要有大局观,做好整体规划的同时,要将任务细化到每一位成员,通过合理的任务分配充分发挥每一个成员的力量,让所有成员都能意识到、认识到他们每一个都很重要,都在团队中扮演了不可或缺的角色,需要通过大家一起努力,协同作战,才能最终实现目标,演奏出完美的乐章。

很多初级管理者都希望的一件事就是团队成员执行力高,指哪打哪,想要让你的下属听话,影响你的下属,要先从端正你自己开始,俗话说“打铁还需自身硬”,你自身需要具有强烈的人格魅力,通过自己的言谈举止来影响团队成员,让成员不自觉的以你的言行举止作为标准,从而提高整个团队的实力,我们会发现一个有趣的现象,一个成熟的团队中,团队主管的做事风格是什么样子,他的团队成员做事风格大多也是那个样子。

作为团队管理者,表面上看起来都是很乐观、坚强、正能量的,其实他是在用强大的内心在化解消极,然后再接再厉。“工作虐我千百遍,我待工作如初恋”,你不仅要能够面对挫折,同时不将负面情绪转化给组员,而且要帮助团队消除一切负面情绪以避免其对团队战斗力的影响,还要时刻保持乐观积极的工作态度,这样才能激励团队成员一起实现目标。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

作为团队管理者,你要像了解自己一样了解团队,甚至要比了解自己更要了解团队,了解队员,制定方案,必须充分了解组员,根据每个成员的特点、特长制定工作计划,充分发挥其优势,规避其劣势。你还要不断的去辅导你的成员,不断的教习技能,让他成长,挖掘其优势,更好的发挥其优势。

因为我们的团队成员来自不同的地方、不同的省份,有不同的喜好、不同的性格,在相互工作中难免会产生矛盾,你要学会善于倾听、解决矛盾、处理纠纷,减少团队内耗,做到客观、公平、公正、公开,奖有所据、罚有所依,从而打造出团结互助的优秀团队。

一个优秀的团队需要一位优秀的管理者,一位优秀的管理者至少应具备以下几个素质:

首先,你一定要有很强的执行力,完成任务是天职。很多管理者在业务指标下发下来第一时间想的不是如何完成,而是指标有多不合理,目前情况有多困难,市场现状有多复杂。“没有差的兵,只有怂的将”,如果连你的觉得很困难、完不成,那么你怎么去坚定你下属的信心?怎么去带领下属完成目标?领导怎么放心把这么多人交给你带领?想办法、找出路才是第一时间要做的事情,多对自己说“可以试试”,永远不说“这不可能”。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?

关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少?

张飞从来不问刘备,兵临城下我该怎么办?

于是,有了草船借箭、有了过五关斩六将、有了当阳桥吓退曹兵……

赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵,收获成果时已攻下了十座城

池、多了2万兵、增了三千匹马。

因为军令只是写着:“攻下城池”!

“火车跑得快,全靠车头带”,你是一个团队的领导者,你有你的权利,但更多的是你有你需要承担的责任和义务,荣辱都需要承受。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

我们有时候会作为中间的一个上传下达的一个角色,很多人定义为传声筒,我更喜欢定义为传承者,在传达上级指令的时候,不仅仅需要准确无误传达上级意图,更需要我们实事求是的灵活变通,切记生搬硬套。在做好传达工作的同时,我们更应该做的是传承,我们要我们的组员传承企业的价值,公司的文化。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

团队管理工作需要我们实事求是,同时也需要我们灵活应变,不断创新,唯变,才是不变。现在的市场动态、行业发展等等已经不是那句老话“以不变应万变”能够应对的了,现在的变化太多、太快了,故步自封、固守死板只会被时代所抛弃。变的是思维、思路,变得是方式、方法,不变的是初心。

目标的执行需要监督,只有做好一个监督者,监督每一位组员执行的每一个过程,每一份数据,每一个指标,确保行为者的执行力度,追踪好过程,方能确保目标不会偏离。一切没有监督的行动都是不健全的,只有做好监督,才能及时发现问题,继而解决问题,让行为者不犯错、不跑偏,不断改善,做到更好,然后继续朝着既定的目标前行。

要训练出好的队员,首先自己要是一个合格的教练。你要会总结、能分享、懂运用,能训练、能教习,这样你的团队才能不断成长,不断壮大,也能更好的做好传承工作。

管理∣初级管理者该如何对自己进行角色认知?(三)

在管理过程中,我们确实会遇到很多的困难,会有迷茫、膨胀、自我、低落的时候,也会有不知所措、无能为力、荆棘密布、困难重重的时候,当然也有下属支持、同事鼓励、领导认可、自我实现、有口皆碑、载誉而归、功成名就的时候。

任何时候,一定要明确并铭记管理的目标:

打造出具有:明确的目标,良好的沟通,有效的授权,有归属感,愿意分享,有共同价值观的团队

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