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身为领导,怎样才能赢得下属的尊重和支持?这几条忌讳要知道

2023-02-08 09:53:52 来源:阿古纳西

身为领导,想赢得人们的尊重,这几条忌讳要知道!


(资料图片仅供参考)

1、忌有所偏颇,员工不服!

做管理难就难在不能把一碗水端平。

在《七侠五义》的上段中,白玉堂号称五鼠之中的锦毛鼠,但是展昭却被封为御猫。

最后,白玉堂因为自己的名号,就和展昭发生了争执。

虽然工作中的小事很多,但作为一个领导者,公平地处理争吵等小事还是比较好的。其实,员工并不怨恨“皇亲国戚”,只恨他们的特权!

2、忌枯燥无味!

第一,照本宣科,说话从来都是念稿,没有自己的一点发挥。

第二,看稿子的表情总是一种语气,让人昏昏欲睡。

第三,乏味乏味。一句话能理解的,必须用十几句话说出来。

这样的领导,会让人觉得工作没激情,就是混日子。

3、忌过度管理

小企业,生存第一,发展第二;首先要保证自己能生存,有资本生存,而不是整天讲加强内部管理、强化组织结构等。

大企业信奉“管理带来效益”。许多中小企业的管理者和领导者要么来自大企业,要么盲目崇拜“大企业管理模式”。因此,在日常经营过程中,他们也照搬大企业的“经营管理模式”,加强内部管理。

比如,让“赚钱团队”每天填写各种报告,参加各种培训考试,让“赚钱团队”没有时间、精力和心情从事实际工作。最后,在月底,表现极差,并调查原因。发现“赚钱队伍”素质太差,培训不到位,管理有待加强。最后,公司进入了一个无穷无尽的循环!

再比如,让研发人员每天早晚开例会,随时参加各种讨论会或交流会,交流学习经验或管理经验,最终把我们的研发人员变成“办公室主任”,每天在办公室看报学习最新的管理经验。

这些都是小企业“过度经营”的表现。表面上看,这是小企业虚心向大企业学习的“成熟管理模式”。从本质上说,这是对自己的伤害。小企业在现阶段需要的是适合自身发展的管理模式,而不是照搬大企业的管理模式。

过度管理比没有管理更可怕!

4、忌空泛说教!

总是说些大家不爱听的说教话,大家穷得连房贷都付不起,每天吃饭都是找打折菜,结果你每天教育大家,要奉献,要无私,要经常加班,河里有水,小河满。如果你不解决实际问题,你认为下属会尊重你吗?

5、过于注重感情,却又忽视制度

目前,很多企业非常重视人文氛围,注重情感建设。这是件好事。我用双手支持它。

但是,我们不能忘记,“讲感情”有一个非常严肃的前提,那就是“重视制度”。

对于那些创办小企业或只是担任管理职位的年轻人来说,用感情取代机构尤其容易。感情到位,什么都好商量,哪怕是违背公司利益,也要保护兄弟。

感情不到位,处处都拧巴,本应对事不对人的,偏偏对事更对人。

请相信我,在讲感情之前,务必把制度建设跟上,没有制度从根本上进行保证,感情式的管理一定会出问题。

身为领导,怎样才能赢得下属的尊重和支持?这几条忌讳要知道

谈论公司的人文和同事之间的感情是件很好的事情。然而,如果我们不注意制度,这些美好的事物最终会给公司、部门和团队带来巨大的创伤,有时甚至会“一剑毙命”。

如果一个公司注重制度而不是情感,那它就是一个正常的公司;

如果一个公司同时强调制度和情感,那么它就是一个好公司;

如果一个公司只谈情感而不谈制度,那一定是公司出了问题。

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