身为领导，怎样才能赢得下属的尊重和支持？这几条忌讳要知道

身为领导，想赢得人们的尊重，这几条忌讳要知道！

(资料图片仅供参考)

1、忌有所偏颇，员工不服！

做管理难就难在不能把一碗水端平。

在《七侠五义》的上段中，白玉堂号称五鼠之中的锦毛鼠，但是展昭却被封为御猫。

最后，白玉堂因为自己的名号，就和展昭发生了争执。

虽然工作中的小事很多，但作为一个领导者，公平地处理争吵等小事还是比较好的。其实，员工并不怨恨“皇亲国戚”，只恨他们的特权！

2、忌枯燥无味！

第一，照本宣科，说话从来都是念稿，没有自己的一点发挥。

第二，看稿子的表情总是一种语气，让人昏昏欲睡。

第三，乏味乏味。一句话能理解的，必须用十几句话说出来。

这样的领导，会让人觉得工作没激情，就是混日子。

3、忌过度管理

小企业，生存第一，发展第二；首先要保证自己能生存，有资本生存，而不是整天讲加强内部管理、强化组织结构等。

大企业信奉“管理带来效益”。许多中小企业的管理者和领导者要么来自大企业，要么盲目崇拜“大企业管理模式”。因此，在日常经营过程中，他们也照搬大企业的“经营管理模式”，加强内部管理。

比如，让“赚钱团队”每天填写各种报告，参加各种培训考试，让“赚钱团队”没有时间、精力和心情从事实际工作。最后，在月底，表现极差，并调查原因。发现“赚钱队伍”素质太差，培训不到位，管理有待加强。最后，公司进入了一个无穷无尽的循环！

再比如，让研发人员每天早晚开例会，随时参加各种讨论会或交流会，交流学习经验或管理经验，最终把我们的研发人员变成“办公室主任”，每天在办公室看报学习最新的管理经验。

这些都是小企业“过度经营”的表现。表面上看，这是小企业虚心向大企业学习的“成熟管理模式”。从本质上说，这是对自己的伤害。小企业在现阶段需要的是适合自身发展的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。

过度管理比没有管理更可怕！

4、忌空泛说教！

总是说些大家不爱听的说教话，大家穷得连房贷都付不起，每天吃饭都是找打折菜，结果你每天教育大家，要奉献，要无私，要经常加班，河里有水，小河满。如果你不解决实际问题，你认为下属会尊重你吗？

5、过于注重感情，却又忽视制度

目前，很多企业非常重视人文氛围，注重情感建设。这是件好事。我用双手支持它。

但是，我们不能忘记，“讲感情”有一个非常严肃的前提，那就是“重视制度”。

对于那些创办小企业或只是担任管理职位的年轻人来说，用感情取代机构尤其容易。感情到位，什么都好商量，哪怕是违背公司利益，也要保护兄弟。

感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

身为领导，怎样才能赢得下属的尊重和支持？这几条忌讳要知道

谈论公司的人文和同事之间的感情是件很好的事情。然而，如果我们不注意制度，这些美好的事物最终会给公司、部门和团队带来巨大的创伤，有时甚至会“一剑毙命”。

如果一个公司注重制度而不是情感，那它就是一个正常的公司；

如果一个公司同时强调制度和情感，那么它就是一个好公司；

如果一个公司只谈情感而不谈制度，那一定是公司出了问题。

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