热推荐：团队管理中最严重的两个错误，你有没有遇到过？

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2021年已经进入下半场冲刺阶段，然而今年大多数的行业到目前为止仍处于颗粒无收状况，一方面需要面对外部商业市场环境的不确定带来的压力，另一方面需要应对越来越高的用工成本压力，很多老板今年真正的体会到企业经营的不易，更深深感觉到创业维艰的辛酸，在很多不确定的大环境下，很多经营者只能不断调整内部的管理架构，优化内部环节来保持企业的活下去，而当下很多经营者又不善于团队管理，经常会作出些错误的决策，最终让企业的经营状况陷入内忧外患的窘迫，今天我们就来分析下团队管理中最严重的两大错误，看看你所在的企业是否经历过。

团队管理中最严重的两个错误，你有没有遇到过？

第一：用人不当。俗话说“疑人不用、用人不疑”然而在现实的企业经营中，由于很多老板不太善于管理，只能通过招聘善于管理的职业经理加入到公司管理团队，然而很多经营者一直坚持经营思维而忽视了管理思维，造成启动的职业经理人不仅如法帮助优化和提升企业效益，反而成为经营中的绊脚石，更有过分的职业经理人没有任何职业素养和道德操守，最终让团队陷入举步维艰的地步，很多老板痛定思痛说道“本来以为花重金请来的人，真心对他，最终却发现自己换来的不是一匹狼而是冬眠的毒蛇”，因此用人不当是团队管理中最严重的错；

团队管理中最严重的两个错误，你有没有遇到过？

第二：过分授权。团队管理者由于经营者的局限性，造成对人才的渴望和过度信任，很多老板会过分授权给某位管理者，然后缺少了后期的监督和管理，最终发现本应该属于管理者完成的优化的工作内容，其实什么都没有做，最后给企业造成很多的经济损失，作为经营者要学会授权和监督管控，否则最终只能自己买单；

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