故事：有一个青年在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没什么特别的技术。他在公司做的工作可以说毫无技术含量，他的职责就是巡视并确认石油罐的盖儿有没有自动焊接好。

【资料图】

石油罐在传送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一圈儿，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。

没过几天，他便开始对这项工作感到厌烦了，他很想改行，但又找不到其他的工作。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事儿做。因此，他更集中精神地观察焊接过程。

经过观察，他发现罐子旋转一次，焊接剂会滴落39滴，焊接过程便结束了。于是他就想，在这个过程中有没有什么可以改进的地方呢？为啥一定是39滴呢？这个用量是最优的吗？如果能减少一两滴，岂不是可以节约成本了呢？有了这样的想法，他经过一番研究，搞出了“37滴型”焊接机。但是这种焊接机焊接出来的石油罐偶尔会出现漏油的现象，并不可靠。他没有灰心，经过调整和实验，最终推出了满足石油罐密闭要求的“38滴型”焊接机。公司对这个小伙子给予了很高的评价，不久就将这种新型焊接机进行了量产，虽然只是没次节省了一滴焊接剂，但是每年累积下来给公司节省了数目相当可观的成本费用！想知道这个青年的名字吗？他就是后来的美国石油大亨：约翰.D.洛克菲勒！

点评：这个故事说明了什么？没有做不到，只有想不到。即使看起来再普通的工作任务，也会有改进点，而这恰恰就是工作亮点所在！我们在平时的工作中，如果仅仅只是能够按部就班地完成工作，那就像故事中的小伙儿那样，不仅厌烦而且看不到希望。寻找改进点，让工作效果能人带来额外的惊喜，这才是职场成功的不二法门！那么如何识别改进点呢？

1、从资源入手

一项工作任务往往是需要一些资源才能开展的，比如人力、资金、设备等等。那么可以这么思考：这些资源都是必须的吗？是否可以优化精简？如果有，那就意味着有节省成本的余地，这是老板最喜闻乐见的事儿！那么，工作亮点就出来了：通过分析和论证，资源优化整合，节省成本xxx，效率提升xxx！

2、从流程入手

工作都是有流程的，越是规范的大公司，流程做得越精细。但这些流程也是人定的，并不见得就是无懈可击，当中不免存在冗余或者繁琐的环节，这也是一个很好的改进点，甚至可能成为公司级推广的提升效率的大贡献！于是亮点也出来了：经过分析和实践，某流程存在可优化空间，优化后可缩短xxx人天的工作量，效率提升xxx！

3、从总结分享入手

前两者属于很耀眼的工作亮点，如果能够做到，工作成绩立刻斐然。但是却并不太容易，毕竟资源和流程不太会存在明显的改进空间。那么就从总结分享来构筑工作亮点吧！一项工作做完了，别忙着松口气，因为这只能算及格，想拿优秀，就趁热打铁搞一份总结出来，内容包括该项工作任务中的风险识别和处理、经验分享、成果汇报等等，总之就是把自己的工作内容加以包装呈现出来，让领导和大家知道自己做了什么，有什么值得借鉴的优点。这样一份总结会让领导很高兴，因为这有助于团队进取精神的打造和工作能力的互补提升。毫无疑问，这将是不错的工作亮点！

职场中的那些成功者，固然能力出众，更会让自己的工作与众不同，同样的事儿，在他们手里总能做得比别人有可圈可点之处。这就是工作亮点的魅力，也是步步先机的窍门！怎么样？你get到了吗？

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