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对于领导者而言，所谓权力的失控有两重含义：一是权力授出以后，领导者对下属没有约束力、控制权了；二是下属在拥有权力以后，不把领导者放在眼里，不听命于领导，甚至出现了侵犯领导职权的现象，即越权。领导者权力失控，被授权对象架空主要有以下现象：

一是下属先斩后奏。把本不该自己决定的事决定了，然后汇报，迫使领导者就范，认为反正木已成舟。

二是下属斩也不奏。封锁消息，自己说了算。

三是下属片面反映情况。设好圈套，让领导钻，出了问题，责任由领导承担。这是一种巧妙的越权术，当然也是一种心术不正的越权术。

四是下属向领导的上级禀报请示，或向多个领导请示，即多头请示。利用其他领导了解下层情况及获取信息的迟滞性，取得间接领导的支持，以“尚方宝剑”迫使直接领导就范。

越权既损害了直接领导的威信，又容易使工作脱离既定轨道，产生失误。如果不对越权现象加以控制，组织内容就会出现混乱的局面。成功的领导者是如何防止授权的失控、失衡的呢？

第一，成功的领导者对下属的授权一般都能做到掌控有度。把握控制权，首先要对下属选得准，选人得当才能委托权力。其次是要把握调整权，当发现下属素质差、经常越权，或发现下属已背离工作目标、原则，给工作带来损失时，虽不能做到立即免职，也要做到立即指出，严肃批评，并削弱其权力，调整其授权范围，做到既能放权又能收权。再次是要严格控制权限范围，除特殊情况外，一般不准越权，不准“先斩后奏”，更不允许有“斩也不奏”的行为。

第二，成功的领导者十分注重把握监督环节。防止权力失控的关键在于监督。监督可防止被下属牵着鼻子走。权力授出后，领导者的具体事务减少了，但指导、检查、督促的使命却相对增加了。领导者要密切关注下属的工作动向、状况及信息，及时发现问题、解决问题，克服情况不明等官僚主义倾向，但不能到处指手画脚。下属也有义务和责任向领导者汇报工作情况，不能把领导者的监督、管理视为干预。因为“多一个人的智慧就多一份力量”，何况领导把握全局，心中有各种典型经验，而这些经验对下属的指导作用往往是举足轻重的。

第三，成功的领导者授权兼顾平衡。就是说，在自己领导的组织系统内，对多个下属授权，权力要分布合理。如果对某个下属授权较多，则必须考虑他的威望及能力，是否能为其他下属所接受。无根据地偏重授权，以个人感情搞亲疏授权，是不可取的

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