职场中我们常常会如此地抱怨领导或老板的不公，因此愤恨不平，久久不能释怀：

为什么我的能力比他强，每个月销售业绩公司第一名，为何领导却让她晋升为了部门负责人？

(资料图片)

为什么这个人能力不怎么样，就会溜须拍马，老板是瞎眼了吗？让他做领导！

为什么这个人看起来老实本分，没有什么突出成绩，领导却提拔了他？

这些问题都是职场中的员工经常会问的，也是一直困扰着很多人的“职业病”，核心关注的点就是“为什么能力最强的人，反而当不上领导？”因为在他们看来，他们身边能力最强的那几个人，大家都心知肚明，业绩都摆在那里。可为何努力奋斗了十几年，最终也当不上领导。而上级提拔的领导看上去都挺“中庸”的，尤其是那些空降过来的莫名其妙的领导，根本不知道他们葫芦里究竟卖的是什么药，究竟是如何的考评体系？

为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑说到痛处了

很多人都私下议论嚼舌根，总结出来的原因无非有几种：

1、这个人有背景。当上领导的人，不是有背景，就是走了某种捷径。要么就是沾亲带故，有着皇亲国戚的关系。

2、这个人很神秘。凡是能当上领导的人，必有他过人之处，但是有什么过人之处，他们又说不出来。反正就是肯定有两把刷子。

3、这个人会做人。能当领导的人，都是会做人的人，善于讨好、巴结上级，能力强的人只会做事，不懂人情世故，不会讨好领导，当然就升不上去。

我以前有一位同事，在职场也混了10来年了，算是老板心腹了。一起创业打江山，为人勤恳老实，可是依然只是一个部门经理的岗位，再往上就怎么也升不上去了。就连比他晚来的很多人，或者从外面招聘过来的人，职场经验和资历可能都不如他，但是都跃升到比他高的职位，甚至直接就是他的直属领导。

为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑说到痛处了

他有时感觉对老板太寒心，自己如此值得信任，能力也不差，在这个职位也徘徊了十年，连着换了好几届的总经理，可是就是轮不到他上位。但是每每同事们讨论，都竖起大拇指，说起他的能力，大家都一致认为能力最强，但领导就是不提拔他。

有些人可能觉得受不了这个气，觉得领导是故意压制有能力的人，于是一怒之下选择跳槽。看看外面的世界有多精彩，你不欣赏我，总会有来玩墙角的竞争对手。但是跳槽之后，也吃了不少苦头。因为新的单位挖他过来，就是想利用他的资源的。结果这个人只是单纯的做事能力强，但是谈到管理以及战略思维，欠缺很多。

于是高压下过了好几年，他不得不再次选择离职。为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑算是说道点了。能力强的人为什么反而当不上领导？与大家分享过来人的这3句忠告：

专业能力是湖泊，而领导力是大海

我们常说的“能力强”，一般就是狭义的某个专业领域的“能力”概念。它往往指工作的某项能力，比如文案水平、策划能力、设计能力、销售能力、采购能力、招商运营能力等等。你文案写得好，并不代表你全案策划的能力强。文案好，只能说明你对文字的驾驭能力，以及组织能力比较强，但是说到文案的策划方案，那个需要你对商业价值的理解，结合营销的思维，再来落地执行的总体把控能力。虽然你的文案一流，但是你终究不是策划经理/企划经理的最佳人选。

为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑说到痛处了

能否当上领导，考察的是一个人的领导力。所谓领导力，是一种工作思维、性格特质、品行素养等综合素质。领导力，它站在点之外来考虑问题，统筹全局的思维。而不是局限于一个点的思考，这样就是属于专研技术层面了。

其次，领导力中还关乎一个人的是否有“leader”的潜质，那就是领导素质。它包含了狭义的工作能力，还要包含一个人的战略眼光、性格特质、胸怀胸襟、语言表达，以及强大的逻辑思维能力和组织能力。随着职位的提高，领导素质的权重会越来越高。

能力最强，往往是一把双刃剑

有些人看似能力不怎么样，事事都做得比较的中庸，但是唯一的优点是善于处理人际关系，也就是所谓的职场情商非常高。很多事情，比如一个市场的，你遇到工程建设、财务核算等专业层面的问题，可能并不能流畅地说出其中的道理，但是你能指出问题的所在，并且能知道归属那个专业部门来解决，这个就是过人之处。

为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑说到痛处了

那么，很多人都会反问：领导力和专业能力，能不能同时在一个人身上兼容呢？通常情况下，一个人的能力越大，他的气量就越小，因为他专注的领域限制他向外打开自己的眼界。原因有几种：

1、能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳。你的职场晋升之路，永远是上级决定的。层级越高，上级领导看中的不是你的某项专业能力，而是你的思维力、忠诚力、服从力和大局观等。

2、能力强的人，往往选择的职业晋升路径会有局限性，眼里揉不得沙子，非常执着于自己的专业技能的纯粹不可颠覆。这也是想往上走不得不面对的一个问题，你的格局限制你前进的道路；

3、能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头与人交流，这是职场最忌讳的，沟通交流不及时，不懂得及时汇报工作。

为什么能力最强的人当不上领导？这3个核心逻辑说到痛处了

“能力最强”与“领导力”的博弈关系

没有人天生就会当领导，但是有人天生就有领导力以及领导的基本素质。工作能力强的人，如何把工作能力强，转化为一种优势，再修炼自己的领导力，让自己如虎添翼在职场中平步青云呢？

专业能力是可以后天培养，并且是可以快速地上手和复制的。但是领导力则不一样，他需要一个人的处世能力，应变能力以及思维架构能力，是一个人生活工作的结合体，是一个人独有的、别人难以模仿的，如同人的气质和悟性一样，具有不可复制的唯一性。

善于避开别人的专长，能调用该领域专长的人来为你服务，这就是所谓的领导力。简单的表达就是：别人拥有的只是高超的专业能力，但是你拥有的是发现问题和解决问题的领导力

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