在工作场所，许多不懂管理艺术的领导希望员工服从自己的管理，从而巩固自己的领导地位。一般来说，低层领导喜欢用以下方式管理下属：

1、滥用职权威胁员工

有些领导不能说服员工。为了让员工服从他，他们经常以各种方式威胁员工，比如找借口扣工资、解雇员工。我们都想好好工作。为了避免不必要的麻烦，我们可能会屈服于领导，这会导致领导更加傲慢，严重损害员工利益。

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对于那些没有水平的领导者，他们利用自己的权力让员工做这做那。这样，他们不仅不能管理好，而且会失去他们的心。

2、私下和员工沟通时，告诉员工会重用他，实际上对所有人都这样说

为了取悦员工，让员工愿意为自己工作，一些领导经常私下告诉一些人，他们非常重视他，希望他有机会能好好工作，提拔他。

事实上，这种领导会对每一个员工说同样的话来赢得员工。如果员工互相透露，他们就可以揭露领导者的这种谎言。他们不仅不能控制下属，而且领导者的这些做法也成为下属的笑柄。

言行不一只会让你的领导路越走越窄！

领导者应该言行一致，在承诺的事情上投入资金和资源，兑现承诺，言行一致。这些是使领导者值得信赖的最根本的原因。

为了使团队真正把价值观作为决策和实施的核心，领导者需要为他人树立榜样，践行价值观。领导者是一个组织共同价值观的代言人。他们最重要的职责之一就是尽可能地为组织的价值观服务。

此，领导者需要认真对待所做的选择和所采取的行动，因为团队的其他成员会根据这些信号来判断领导者是否说到做到。

3、对待员工不能做到一视同仁

这种方法也被那些不称职的领导广泛采用。

他们对待下属的态度不同，服从自己命令的人会对他们更好，有利益的人会优先考虑；而不服从管理的人会故意从鸡蛋里挑刺，试图制造绊脚石。这种做法很容易造成职场不公，跳槽率相对较高。

每个人都有自尊，都希望得到尊重。所以，只有管理者尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。

每个员工都希望自己的意见和想法能得到管理者的重视，他们的能力也能得到管理者的认可。一旦人们感到自己受到重视和尊重，就会产生一种无使命感的心理，工作积极性特别高。

尊重是人类更高层次的需要，既然是更高层次的需要，就不容易满足，但一旦得到满足，其重要作用不可估量。那么，我们如何才能尊重员工呢？

4、在员工之间，安插自己的眼线

领导为了了解员工的动态，不仅会不定时检查员工工作进度，也会私底下安排自己的心腹员工，掌握更多基层信息。这种方法使用的越多，员工便会越反感，凡事控制的效果会更差。

低水平的领导他们为了牢牢把控住自己的下属，什么招数都会使出来。

有些领导如果想要知道下属最近的动态，通常会在员工中安插自己的眼线，以此来获取最新的消息。

管理是平衡，是一门艺术，只有管理者继续保持谦虚低调，务实团结的作风，不做一些低水平的事，这样才会走的更远，走的更稳健。

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