一、为什么要充分重视“非金钱激励”？

激励的手段，除了高薪之外，还有很多很多，从内心尊重和信任你的员工，也是一种极好的手段。

(资料图片仅供参考)

只有信任才是人们互相沟通的真正桥梁，只有尊重才是人们交流的最后底线。

企业管理人员一定要明白信任和尊重的作用，学会运用这种“非金钱激励”方法。

钱不是万能的，信任员工是最好的“非金钱激励”

二、信任具有无穷力量，因为我们激励的对象是有感悟、有血有肉的人，而非机器。

一个劳改犯人在外出修路时，捡到1000元钱，他不假思索地交给了狱警。

可是狱警却轻蔑地说：“少来这一套，你不过是想用你的钱来贿赂我，让我帮你逃走，我告诉你，你们这种人我见得多了！不可能的！”囚犯万念俱灰，认为这个世界上再也不会有人信任他了。

到了晚上，他越狱逃跑了。在逃跑的过程中他抢劫了很多的金银财物，然后逃上了一辆远去的火车。

火车上很挤，他只好站在厕所旁。这时，一位十分漂亮的姑娘走进厕所，关门时却发现门扣坏了。姑娘走出来略带羞涩的说道：“先生，您能为我把门吗？”他一愣，看着对方无邪的眼神，他点点头。

姑娘红着脸进了厕所。而他则像一名忠诚的卫士，虔诚的保有着那位姑娘对他的信任。

那位姑娘出来之后红着脸道了谢走开了。而他，在下一站投案自首了。信任使得这位不再相信人的罪犯，重新获得了直视人生的欲望，获得了正常人该有的尊严，挽救了一颗本已死去的心，足见其力量之巨大。

钱不是万能的，信任员工是最好的“非金钱激励”

三、不信任在企业中比比皆是

环顾今天，因为对员工的不信任导致工作效率下降，企业陷入困境的例子每天仍然都在发生着。

在国内一家高学历者“扎堆儿”的企业中，公司老总为了防止企业员工在上班时间玩游戏，在上班时间网络聊天，在上班时间利用网络做自己的事情，而开始监视员工的网络使用情况，抽查电子邮件，以及监听电话，并且规定一旦发现就要严厉惩处。

一段时间下来，公司里已经有员工因违反规定而遭到了相应处理。但是这种惩罚尤其是监听别人隐私的做法，引起了员工们极度的不满。

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人力资源总管每天都要面对这样的质问：“公司这样是对我们的不信任，是侵犯我们的隐私权。”“我的工作业绩完成得很好，表现也没走样，主管为何要检查我的电子邮件？”这样的情况持续了一段时间，那些有用的人才们纷纷离去，寻找别的公司和合适的岗位了，这些员工见到以前的老板还会说：“嗨，先生，我现在很开心地工作着，您还是一样不会信任您的员工吧？我说呢，原来您那里的同事这个月又有两个来到了我现在的公司。”

听到这种话老总心如刀绞，可是为时已晚。

在很多人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让他人看见光明在前，希望在握。

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四、尊重是信任的助力器

一位下岗后从普通餐厅跳槽到麦当劳公司的女服务员说：“原来那家餐厅的老板仅仅是看我接受能力有些差，就用很轻蔑的语气说‘你下岗了’。

他又没有对我进行培训，我们的专业业务怎么会过硬？我们整天在恶劣的环境中弄得浑身脏兮兮的，还被老板有事没事地骂，这种气我真的受不了了。

钱不是万能的，信任员工是最好的“非金钱激励”

但在麦当劳不同，就算从事的是保洁员的工作，工资还低了点，但是他们所有人对我的态度都很好，而且顾客也会对我笑脸相迎，甚至还有一套整洁的制服和专业的工具。

有时经理还称赞我干得好，每天都会对我微笑着谈论一些事情，这样的环境里我干起活来也有劲。”事实证明，充分尊重员工并给予适时的赞扬，能使员工更有归属感，更加富有责任心的工作。

钱不是万能的，信任员工是最好的“非金钱激励”

每个人都渴望得到别人的尊重和认可，这是因为每个人都有他们自己做人的尊严，一旦他觉得你践踏了他的尊严，他就会用同样的方式回敬你，或者大闹一通离开，或者有意无意地带着情绪工作。

如果员工持续受到尊重，持续得到认可，员工们就会愿意和领导成为朋友，成为互相促进的工作伙伴，会对领导产生一种“士为知己者死”的忠诚与追随。这种激励，是别的东西换不来的。

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