如何成为领导者？关键竟是一个“演”字|当前时讯

假装是当权者，就会真的是当权者

(相关资料图)

20世纪80年代，美国海军陆战队中校奥利弗·诺斯秘密向伊朗出售武器，导致里根政府面临严重的政治危机，这就是伊朗门事件。事件被揭发以后，诺斯在国家安全委员会的职务被解除，并以非法受贿罪、教唆他人阻碍国会调查罪等16项罪名被起诉。

1987年7月7日上午，诺斯穿着笔挺的海军陆战队军服，胸前配满了勋章，昂首阔步迈进国会联合调查委员会听证会会场。坐在会场的那一刻，诺斯神情自若，面对记记者连珠炮般的提问，面对数千万的观众的眼睛，慷慨激昂地为自己的行为辩护。

如何成为领导者？关键竟是一个“演”字

总之，站在听证会现场的诺斯，依旧表现得像一个位高权重的领导者，他用铿锵有力的语言，表示做过的事情应该负起责任，所以没什么需要解释。诺斯这种敢担当、不逃避的处事态度，不仅显示了自己的权力，还表明自己正在控制事态的发展态势。

听证会结束之后，诺斯一下子成了民众心中的“典型的硬汉”。《今日美国》在听证会后的3个月内接到了6.7万个关于诺斯的热线电话，其中有5.9万人表示诺斯是个英雄，做事诚实可信。”《华尔街日报》的一篇文章曾向几十名美国高级管理人员提出了这样的问题：你是否会聘用奥利弗·诺斯？“大多数人表示会聘用他……对普通市民的调查反映了诺斯中校人气高涨……56%的受访者表示将聘用诺斯中校，35%称不会聘用他，9%的人表示不确定。”

在伊朗门事件过去后的七年，诺斯又再次利用他在国会作证时激起的名声，参选弗吉尼亚州参议员。虽然最终他失败了，但这对于一个曾经犯过政治过错的人来说，不得不说是个奇迹。后来，诺斯又发展了其他身份，比如，在《福克斯新闻》担任电视评论员，主持纪录片《与奥利弗·诺斯看战争故事》。

无论是哪个角色，诺斯都演得风生水起。

通过诺斯的案例，我们可以看到，在面临危机的时候，拥有临危不乱的领导力是多么重要，而领导力的来源正是一个字——“演”。在被控告的时候，演出大义凛然，演出敢作敢当，演出无所畏惧，为自己赢得名声与支持，才有了后面的无限精彩。

林语堂先生在关于人生的感悟中说过这样一段话：人生就好比一台戏，优秀的演员明知其假，但却能够比在现实生活中更真实、更自然、更快乐地表达自己，表现自己。职场中也是如此，无论什么场合，我们都要在说话和做事显示出自己的权力，是职场晋升的关键。

如何成为领导者？关键竟是一个“演”字

演出领导力的重要性

权力之中有20%是被赋予的，有80%是自己获取的。

这是棒球联盟前主管彼得·尤伯罗斯最喜欢的格言之一。作为一名运动员，尤伯罗斯不仅业绩出色，还成功组织了1984年的洛杉矶奥运会，被评为美国《时代周刊》年度人物。

无独有偶，美国《时代潮流》编辑哈丽特·鲁宾，也表达过相似的看法。哈丽特·鲁宾曾经对领导力相关主题做过长达11年之久的研究。在此期间，她还进入了杂志社的领导层，并出版了系列领导力书籍。哈丽特·鲁宾用自己的实际经验告诉读者，职场晋升的法则就是要获得领导力，而领导力的秘诀就是会扮演角色，就算是装模作样，也要在领导这个舞台上演得惟妙惟肖，这样才有可能成为真正的领导。

如何成为领导者？关键竟是一个“演”字

事实上，这很好理解，我们在日常工作中也能见到很多这样的例子。比如，在面试的过程中，能给面试者留下深刻印象的往往都是那些自信的人：他们侃侃而谈，敢于与面试官对视交流，对面试官提出的问题能够迅速做出回应。对于这样的面试者，面试官们往往会眼前一亮，并产生浓厚的兴趣，那么，获得工作自然就不是什么难事了。

如何成为领导者？关键竟是一个“演”字

既然演出领导力对于职场发展这么重要，我们该如何才能通过演好呢？

第一、演出你的的权力，从隐形的领导者变为真正的领导者。

英特尔公司创始人安迪 格鲁夫，曾经在硅谷论坛上说过这样一段话：当不能拿确定公司发展趋势的时候，我是靠自律和欺骗进行领导的，而欺骗最宠会变成事实。从这个意义上说，欺骗就是你在给自己打气，表现出来的样子比你一开始时的感觉要好。但如果你表现得自信，经过一段时间，你就变得更加自信。因此，欺骗的成分也就减少了。”

虽然权力是演出来的，但是，时间久了，就变得没那么像表演了。并且，慢慢地，你会变现得更自如，周围的人也越来越相信你。

那么，具体该如何表演才能有利于获取真正的权力呢？

首先，将注意力集中在观众上。

如果要让表演逼真，首先得将心思放在观众身上。这时候就要放下手机，笔记本和其他一切引开精力的事情。如果一边看手机一边开会，就会让观众觉得他们不重要，一旦表演者觉得观众不重要了，那观众自然也不会观看表演了。

如何成为领导者？关键竟是一个“演”字

对于这一点，凯撒娱乐公司CEO，加里洛夫曼做得相当不错。他深知表演对于一个领导者的重要性，所以，即便是非常疲惫，洛夫曼也会集中精力与员工做互动，向员工展示他的亲和力和充沛精力，让他们知道领导者是可以信任的，是充满能量的。而这种巨大的能量又传递给了员工，产生强大竞争力，让凯撒公司发展得越来越好。

因此，要想成为一个领导者，就要有一定的“舞台”意识，时刻留心自己的观众，在他们面前表现出强大的领导者风范。

其次，不必急着给对方回应。

很多人会觉得，真正的领导者可以随时给对方回应，事实上，却并非如此。因为一旦在心慌或者不确定的情况下开始说话，就会慌不择口，反而会给人没有实权的感觉。

旧金山剧场创始人之一的比尔 英格利西，曾经做过一个这样的试验：假设受训者是一家制造公司的CEO，该公司前任CEO因产品安全问题离开，公司不得不召回所有的次品。而受训者的任务就是要给公司员工灌输信心，刺激他们重振旗鼓。

在这个情境设置试验中，部部分受训者表现得相当出色，他们并没有急着给员工做出解释动员，而是频繁地停顿、思考，有时甚至还在停顿了很长时间说话。他们有意识地控制自己的思路，不仅利用空隙时间思考如何激发员工信心，同时也通过停顿控制了自己紧张情绪。

所以，领导者并不是一股脑给员工灌输不经思考的大话，有时候沉着应对，不急着回复，反而更能起到作用。

第二、说出领导力，让别人心服口服。

伟大的领导者，无不是伟大的演说家。比如，我们熟知的马丁路德金，就是凭借“我有一个梦想”的演讲，打动民众，获得他们的大力支持。

那么，作为普通人，如何才能向这些伟大的领导人那样，通过“说”，体现出领导力呢？

首先，敢于打断谈话，掌握谈话的主动权。

一些社会学学者曾经指出：在与人交谈的过程中，打断别人虽然显得没有礼貌，但却可以显示权力。因为，在任何人际交谈中，谈话模式都能显示出权力和地位的差异。比如，在医生与病人之间，病人虽然是陈述事实的主体，但是，医生却可以频频打断谈话。再比如，领导与下属之间也是一样，下属说话的时候，领导是可以直接打断的。

因此，在人际交往中，打断谈话自然成了权力的重要来源之一。所以，在职场交往中，一定要敢于打断谈话，掌握主动权。比如，在会议中，可以大胆提出自己的观点，然后提出一系列充分证据来支撑观点，让别人不敢随意提出质疑。同时，在打断别人的时候，也不要一意孤行，而是要适当进行互动，达成必要的共识，这样才能保证交流顺利进行。

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