《无法成为野兽的我们》是一部很受欢迎的社畜治愈剧。

剧中深海晶是一家IT公司的运营助理，但是因为老板的秘书和运营精力都相继辞职后，她慢慢的承担 了更多的分外工作。

【资料图】

早晨第一个来公司泡咖啡，买早饭。

给老板订机票，酒店，

负责新员工培训，

帮同事收拾残局……

总是因为上司辞职？三招向上管理“心法”帮你摆脱怀才不遇

每当深海晶问道自己的业务范围的时候，老板一句：能者多劳嘛！

最终，如同困兽一样的深海晶终于爆发了，改变了自己穿衣风格，带着墨镜找到老板，把一份关于自己业务范畴的改善需求扔给老板。

看似是戏剧化的发展，但事实是看戏者不知已是戏中人。

总是因为上司辞职？三招向上管理“心法”帮你摆脱怀才不遇

大多数职场的人际关系、利好、压力都很难拿捏，尤其是自己的上司，员工每天谨言慎行的干活，上司说一句话，脑中已经数过上百个剧本。

在职场向上管理是门学问。

站在员工的角度上，有两种情况。要不你心甘情愿的被领导搞定，要不你把领导搞的心甘情愿。

有人的地方就是江湖，何况在人精扎堆的职场。纵使西天取经路上大师兄降妖伏魔业务顶尖，中途还有个真假猴王的插曲。在向上管理越来越受职场人推崇，但前提是你需要辨别有哪些真的值得你跟随，值得你向上管理。

这样的领导值得被管理

1. 能够影响你绩效表现的上司

管理学大师德鲁克说过：任何能够影响你绩效表现的人，都值得被管理。

在职场里，最基本的认识是你要对你在岗位上的产出负责。但是你自己的能效是有限的，团队的协作和领导的支持缺一不可，而你和上司的关系，往往直接影响的的产出的“结果”。

职场有这样的潜规则, 你的领导或许不能决定你升职加薪，但是他一定可以决定你不能升职加薪。说不定你今天的职场不如意就是因为你领导一句“不经意”评价。

所以，领导自己，可以让你走的更快，而领导你的上司，可以让你走的更远。

2. 你欣赏的上司

一个团队中，离成功最近就是领导，因为他们的视野和资源是下面员工远远不及的。如果的领导成了，那你们团队中的成员才有可能跟着身价也涨，如果你的领导自己都上不去，不受高层的器重，那你的上升空间也有限。

为什么这样说？因为在职场中你和你的顶头上司是利益共同体，你想在职场中赚的一份田地，那你的上司应该先有一片领地，所以经济性价比最高的做法就是你和你的上司“结盟”。

总的来说，你的上司发展的不好，下面的员工也没戏。

总是因为上司辞职？三招向上管理“心法”帮你摆脱怀才不遇

当你这样管理你的领导， 你的领导会心甘情愿帮你做事

1. 了解你的上司，做好“超预期管理”

管理学认为，你没有必要喜爱、崇拜或者憎恨你的领导，但是你必须管理他，让他为了你的成效、成果和成功提供资源。

既然你要让上司赏识你，那你要熟悉他的习惯，他的目标是什么？

如果你的上司是设计总监，你需要了解最近的压力是什么？

有可能是团队作品质量下降，有可能项目太多需要协调，有可能发展方向有些明确等等

那作为下属应该怎么分担他的压力？

我的总监有哪些缺点，我能弥补么？

你的上司是如何管理团队的？柔性管理还是刚性的？

当遇到分歧如何和你们沟通？

他对团队远期规划是什么？

如果你了解到你的领导性格本身就是老好人那种的，员工就不能期许你的领导为你对外争论。

如果你了解到你的领导的格局就是随遇而安，那你们能拿到高风险高回报的项目几率几乎为零。

不要认为你的领导应该是什么样子，而没有达到你的期许，心里愤愤不平。

实在讲，你的上司不是神，而且也不一定是你心中最理想的人选。但是去了解他、支持他，他真的会为你职业成功赋能。

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2. 积极主动，扩大你的“影响圈”

脸书的COO桑德伯格在著作《向前一步》中提到过，社会财富从来都不是被分配的，是需要人们主动去获取。

小L今年已经有三四次了，基本上都是因为不满上级领导。最近她又来向我吐槽，说现在的该公司她感觉领导让她坐冷板凳，自己的想法和能力都不能好好发挥。我很惊诧，你们做市场推广的难道不需要很棒的创意么，多好的机会啊，在头脑风暴中抓住每一次展现机会。小L却吐了吐舌头，这个头脑风暴会已经开了3次，可是没叫我参与啊？

这个逻辑一听感觉没什么问题，开会没叫小L应该是觉得不需要她，所以小L没机会展示自己的创意。但是我建议她让她参与过这个会议的关系好的同事问一下市场部的，为什么没叫自己。

结果，第二天一早小L就给我发微信，市场部的同事以为她在忙她自己手上的项目肯定没空就没叫，当一听小L有兴趣马上拖着她一起开会了，因为小L业务能力也是在市场部小有名气的。

在社会心理学上，有关注圈和影响圈，两个层面。一个职场人可以关注一些行业动态，同事关系，项目进度等，但是在关注圈内有一些是可以主动影响的事情，就是影响圈。一个在职场主动的人会聚焦在自己可以影响的事情上，专心做自己力所能及的事情，你的影响圈会越来越大；反而消极被动的人锁定在关注圈，紧紧盯着别人的弱点，没完没了的发着牢骚，最后成了公司墙根下的怨天尤人的苦脸员工。

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消极被动的人全神贯注于“关注圈”，紧盯别人的弱点

职场中我们会遇到无能的领导，脾气暴躁或者蛮横的领导，既然我们身处在自己的岗位，领导的气质和能力是你没办法改变的。但是想要生存下去，我们不如在老板大发雷霆的时候，配合上司的长处，弥补上司的短处，同时帮助下属缓冲压力，把努力的重点放在力所能及的范围内。久而久之你的上司会更加倚重你的协调能力和业务能力，此时你的影响圈会越来越大。

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积极主动的人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事情

有一位文学家这样说过，最令人鼓舞的事情莫过于人类确实能够主动努力提升生命的价值。 既然我们改变不了世界，就用来改变自己，多少可以影响一点周围的世界，生活适用，职场亦是。

3. 真诚客观，保持行之有效的“沟通闭环”

曾经有一位做外贸的朋友来咨询关于职场的问题，她是外贸公司的一名销售，自己敢说敢闯，业绩也不错。但是就是有一个难题她始终没办法解决，就是工厂经常不能按时交货。有一次因为交货时间丢失了一个很大的客户。后来她也想过各种办法，让工厂环节负责人给她的交付时间邮件回复、表格签字都试过，但是工厂还是经常发生不能按时交货的问题。

这些问题实际上就是一个沟通闭环的问题，在职场中我们经常会碰到上司给了任务，我们闷头苦做，辛辛苦苦做很长时间，交给领导一看发现根本不是领导要的。

如何能够有效的沟通，少给你的上司这些“惊喜”？让领导觉得你是靠谱的员工。

（1）工作前：理解任务

在《可复制的领导力》一书中提到，日本的一个大公司规定上级给下级布置任务，需要五个步骤，第一个是上司交代一边，第二个要求员工复述一遍，第三个和员工讨论此次任务的目的，第四个是讨论出应急预案，最后才是员工自由提出自己的见解。

实际上，有的时候你的领导交代给你工作的时候，他自己认为已经很清楚了，实际上有很多细节你们存在信息差。 如果你反复理解和询问任务需求，不仅可以保证你的成效还可以增加你和你上司的信任感。

（2）工作中：信息流动

很多员工都有个误区，拿到一个新任务，然后快速进入状态，自己憋着劲，想给最后给领导一个大招，俗称“一招制胜”。如果你这样干过很有可能你收获的是一个惊吓。

职场中，永远不要给你的领导制造惊喜和意外。

执行任务中有任何的情况变化和难处，及时跟你的上司有效沟通，你冲锋在一线更了解项目的环境和具体细节，而你的领导拥有更多的资源和调配权力。如果你能保持高效沟通，那上下级协作的势能就会放到最大。

（3）工作后：积极复盘

闭环的一个底层逻辑就是，上司给你的任务或者你交代给别人的事情，最后一步都反馈到你，形成一个开始—过程——结果从一而终的信息闭环。

如果你的上司是你钦佩的行业前辈，或者神级的人物，这种反馈对你来说如有神助，只要你做到闭环沟通，你就会更快的获取到向上的智慧、思维。这种对每一个职场人都是高浓度的成长。

总是因为上司辞职？三招向上管理“心法”帮你摆脱怀才不遇

兵法中，上下同欲者胜。

职场中一个人很难成功，但是你的上司绝对是可以帮你成功最近的人。凭风好借力，送我上青云，不断修炼我们的内功，找好我们的东风，才有可能扶摇而上。

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