以民意测验为例，测验询问人们认为如果要取得更多成功，是需要改进缺点还是发挥优点。有研究显示59％的人选择了前者。

出色的经理人就能发现其中的荒谬之处。访问了商业界最成功的一些领导者。“一名出色的经理人知道，他如果着眼于长处，将会得到投资的最大回报。”

经理人测验：如果要取得更多成功，是要改进缺点还是发挥优点？

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何谓出色的管理？

评定自己是否优秀的经理人，看看这个习惯你有了吗？

最优秀的经理人通常都具有一样特长——能够发现员工的优势，并使其有用武之地。

这个特长的用武之地在于：我怎样才能利用这个人的特长并将其转化为实际的业绩？

但还不是所有人都掌握了这一诀窍，不具有这样的才能，那管理就会变成一项不讨好的任务。

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怎样辨别出优秀的经理人和平庸的经理人？

非常简单：平庸的经理人下的是格子棋，优秀的经理人下的是国际象棋。

优秀的经理人了解，并不是所有员工都以相同的方式工作，如果要取得成功，他们必须将员工置于能发挥自己特长的位置上。“

出色的经理人知道他们并不是有10个销售人员为自己工作，他们知道的是有10个人为他们工作……一名优秀的经理人非常擅长于抓住每一个人的优点，并使其有用武之地。

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这听起来很基本，但迅速浏览一下商业界，就会发现，很多公司还不能领会这个简单的概念，从而使人们的特长各尽其用。这是因为整个商业界——大到整个世界——往往喜欢专注于缺点，并总是要想办法弥补它。

经理人如何才能在组织里将这些人的特长加以发挥？

正确的第一步是确定员工擅长做什么。员工们很快上手的任务，自然而然流露的天分以及感觉良好的工作等都表现出他们与生俱来的特长所在。一旦发现了这些特长，一名优秀的经理人将使其发挥作用。一家公司只有在使员工成为正数时才能获得成功。

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民网的最近一本书是《颠覆式企业员工数据化积分管里》，希望藉此发起企业员工执行力变革，推动经理人着眼于员工的长处。在这本书中，将积分运用在管理之上，通过全方位的员工考核，帮助企业发现优秀员工；积分管理让员工发挥他们的创造性，帮助经理人挖掘员工特长。

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能够成功地管理员工是一种罕见的天赋，更罕见的是领导能力，所有优秀的经理人未必是优秀的领导人。如果你要成为领导人，你最好有一个坚定的信念，就是你必须掌舵，带领每个人驶向更光明的未来，能跨越所有文化将所有人团结起来。

你的公司有遇到以下管理难题吗？

1、企业越做越大，老板越做越累

2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争

3、高层思想不统一，各自为政相互拆台

4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大

5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润

6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险

7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提

8、企业发展没人才，有了人才留不住

9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费

10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人

11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客

12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯

13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多

14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品

15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”

16、只有老板在的时候，企业才能正常运转

17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形

18、员工越来越多，效率越来越低

数据积分管理可以很好的解决以上等等企业管理难题。

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