不管是在官场还是企业组织，大家都能经常见到干部任命的一个规律，那就是很少从下级提拔，而是其他部门平调，甚至是上级部门空降。作为基层成员，我们不免疑惑，提拔上去的领导不是更熟门熟路，更能平稳过渡吗？咱们能看到的，那些大领导不可能看不到，之所以不这么做，自然有我们未曾考虑到的原因，也就是下面要讲到的深合用人之道的5个考虑。

1.降低结党营私的可能

【资料图】

提拔下级确实有利于平稳交接，但同时也正是因为熟门熟路，给结党营私提供了便利，老同事老部下，知根知底儿，培植自己的势力轻而易举，非常容易形成上级领导失去掌控的山头现象，而外部委派的干部，没有根基，虽然有过渡期的阵痛，但远比结党营私的风险要好得多。

2.减少上下对立的风险

原本平起平坐互相较劲的同事，有朝一日变成了自己的领导，自己不得不从平视变成了仰视，在心理上一定有落差和不服，加上新领导必然重用自己的亲信，出于自保和抗争，被冷落的一方很可能结成同盟，形成上下对立的局面，显然，这不是上级期望的。任用外来干部，大家彼此都陌生，下属都会极力表现，争取落个良好印象，从氛围上是积极和谐的。

3.消除部分成员的惶恐

如果从团队内提拔干部，势必出现几家欢喜几家愁的局面，亲信受重用，非亲信则诚惶诚恐，想着以前有没有得罪过这位大神，会不会给自己穿小鞋？好机会都给了他的亲信了，我在这儿还有发展吗？带着这样的疑虑，工作状态肯定受影响。

4.有利于上级掌控局面

外部委派的领导面对陌生的手下，陌生的环境，想站稳脚跟并尽快有所建树，除了安抚这些新手下，最要紧的是抱住上级的大腿，用大领导的权威壮自己的声威，这就有利于上级领导切实掌控局面，不仅不会出现尾大不掉，反而多了几分唯命是从。

5.有助于锻炼考察干部

正如前面所说，外部委派的领导如何快速掌控局势，恢复并提升团队运转效率，这是新领导的当务之急，能不能做好本身就是上级的一道考题，一道用来锻炼和考察干部工作能力的考题，有手段有魄力的干部，会成为大领导的得意门生，进而成为步步高升的潜力股。这是遴选和培养后备干部的有效模式！

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