天天热资讯！领导力：如何在组织中成就卓越？5大习惯，助你取得非凡成功

一、五大习惯行为

(资料图片)

1、以身作则

公司干部的任命可以给你头衔和权力，但不会给你影响力和领导权。如果我们想让别人做某事，我们必须首先树立一个榜样，树立一个榜样，清楚地向团队传达我们的声音，你是谁，你想做什么，你做事情的原则和标准是什么，并用你自己的言行来实践这些原则和标准。

2、共同愿景

要描述一个令人激动和充满魅力的团队的未来，我们应该用心去相信未来，尽最大努力让团队成员相信未来，鼓励每个人为了这个梦想一起努力，树立使命感。

3、挑战现状

为了维持和满足现状，不可能实现卓越。我们需要挑战未知，拥抱变化和机遇，实现发展。领导者必须是先驱者，渴望去未知的世界，积极主动，努力学习，大胆尝试。

4、让每个人都这么做

不管领导有多优秀，他都不能靠自己实现自己的伟大梦想。要建立信任，加强与团队成员的关系，促进团队合作，增强团队成员的实力，充分发挥团队成员的所有优势，超越每个人的期望。

5、激励人们

领导者应该表扬团队成员的杰出表现，个别表扬团队成员的贡献，集体庆祝胜利。

二、10项承诺

以上五种习惯可以细分为10种基本行为，称为领导的十项承诺。

承诺1：明确自己的价值观，找到自己的声音

对于一个领导者来说，第一步是定义他自己的价值观，并找出在通往成功的道路上指导你的决定和行动的基本信念。这是领导力的起点，是你进步的根本动力，也是真正属于你的声音。

用你自己的语言表达你的价值观，并向团队成员解释你的行为及其背后的原因。理解团队中其他人的价值观，与团队成员建立共同的价值观，并定期审查价值观的清晰性和一致性。让每个人都加入进来，让他们知道共同的价值观属于每个人，需要一起坚持。

承诺2：将行动与共同价值观结合起来，为他人树立榜样

领导者是组织共同价值观的代言人。他们的使命是向外界展示组织的价值观和标准，并为这些价值观服务。象征性行为是指领导者如何安排时间，关注什么以及如何处理关键事件。

领导者不可能是价值观的唯一例子。他们应该教别人实践他们共同的价值观，让每个人都成为榜样。通过讲述例子和故事来传达共同的价值观是一种有效的方式。这些故事经久不衰。同时，要把共同价值观与日常管理和工作结合起来，使共同价值观成为一种生活和工作方式。

承诺3：展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

优秀的领导者是有远见的。他们可以看到未来和新的机会。如果我们想成为一名杰出的领导者，我们必须能够想象未来的积极愿景。

展望未来，我们需要不断反思过去，关注现在，吸引和激励团队成员，团结团队，动员集体行动，最大限度地创造个人和组织价值。

我们期待的未来必须是我们共同的未来，而不是领导人自己的未来。每个人都希望自己的梦想能够实现，成为组织未来愿景的一部分。我们应该鼓励每个人一起讨论未来，倾听团队成员的声音，了解每个人最看重的是什么，并找出每个人奋斗和奉献的原因。

承诺4：描绘共同愿景，激励他人努力实现共同愿望

无论是领导一大群人还是一个人，我们都必须做以下两件事来描述共同的理想和视觉。优秀的领导者不会把自己的愿景强加给别人，而是释放现有的领导愿景，让每个人都能感受到工作的意义，尤其是独特的意义、独特性和卓越性，让每个人都能全心全意地投入工作。让共同愿景与发光二极管的价值观、理想、经验和生活联系起来，让每个人都明白这是每个人的事，这是共同愿景。为了使愿景形象化，赋予其生命，并帮助每个人看到和感受到他们自己的兴趣和愿望是如何与组织的共同愿景紧密联系在一起的，有必要描绘出一幅引人注目的未来图景，以便每个人都能感觉到他们似乎真的生活和工作在那个激动人心和鼓舞人心的未来。

积极与领导沟通，找到他们的希望、梦想和未来，让他们知道在实现共同愿景的过程中，他们的希望、梦想和未来将如何实现。

承诺5：通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

想要取得巨大成就的领导者需要不断寻找新的机会，有时需要发起变革，并管理越来越不确定的环境。

优秀的领导者总是关注外部环境的变化，敏锐地观察外部世界，跟上市场趋势的变化，不断挑战当前的做事方式，看到别人看不到的机会，并说服团队成员认真对待未来的挑战和机遇。

当你忽视外部世界的变化时，只要向内看，享受你的内在组织，就像背对着大海站在海上，总是有被身后的海浪卷走的危险。

总是关注外部世界需要有洞察力和捕捉事物内在本质的能力。当你向外界敞开大门时，信息和创造力就会进入你的组织，创新就会产生。成功的领导者不会等待信息和创造力的到来，而是会走出去夸大自己的视野和知识，从而跳出经验，寻找创新的机会。

承诺6：尝试并冒险取得小成功。从实践中学习领导变革是领导者的核心责任

为了达到卓越，你需要做一些你以前从未做过的事情。你需要敢于尝试，让别人加入进来，一起探索不确定的事情。

为了让人们去做他们从来没有做过的事情，你需要一步一步地前进，把它分成几个阶段，建立一些里程碑，一步一步地前进，继续一个接一个地取得小成功。团队会变得越来越自信。为了建立安全感，当事情不像预期的那样进行时，我们不应该互相指责，而应该考虑吸取的教训，反思，调整和实践新的行为。

从挫折中迅速醒来，永远追求崇高的目标，充满激情，不怕失败，不怕困难，保持长期不懈的努力和兴趣。

学习对任何人来说都是最重要的能力。培养这种能力，成为一个敏捷的学习者，培养一种成长思维模式，迎接挑战。

承诺7：通过建立信任和增进关系来促进合作

信任是人际关系的核心。没有信任，领导的基础将会丧失。团队缺乏信任，无法取得优异的成绩。

领导者需要创造一个信任的环境。在这种环境下，每个团队成员都信任他人，每个人都公开交流意见，真诚地讨论问题。

为了建立信任，领导者必须首先给予信任，倾听和理解他人，分享信息和资源，愿意敞开心扉，展示自己脆弱的一面，并公开自己建立信任的主动性。

关心他人是信任最明显的标志之一。当别人知道你把他们的利益放在自己之上时，他们会毫不犹豫地相信你。

积极听取不同的意见，进行积极的对话，使对方感到有价值和支持，接受不同的意见，相互理解和同情对方，也有利于建立信任。及时与团队成员分享重要信息和知识也是赢得信任的关键。建立信任的环境是第一步。其次，要在信任的基础上加强团队成员之间的关系，不断提高工作效率。确定了共同努力、分工合作、互利共赢的共同目标。

承诺8：通过增加自主权和发展赋予他人权力

提高团队成员的能力是领导者的责任。优秀的领导者会让人们以主人翁的态度为团队的成功负责，增强他们的能力和信心，倾听他们自己的想法并付诸行动，让自己参与重要的决策，并认可和表扬他们的贡献。

赋予他人权力的第一步是增强他们的自主意识，相信他们有足够的智慧解决问题。通过给予员工真正有效的自主权，他们可以减少无力感和压力，增强他们发挥所有能力的意愿。

自主意味着责任，更多的选择和更多的责任。选择、自由和责任是人们自我意识和生活控制的燃料。

在增加自由和自主权的同时，我们还应该增加培训和发展方面的开支，以确保他们得到必要的培训和培训后指导。

人们应该感到自己的工作与重要的业务密切相关，了解组织的运作模式，充分了解组织的关键问题和任务，了解自己的工作如何影响他人和部门，最终为企业的成功做出贡献。

承诺9：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

优秀的领导者与团队合作，与团队成员建立密切的关系，欣赏每个人的工作，认可每个人的贡献。

相信团队成员的能力，认为他们能够完成具有挑战性的工作，相信他们是赢家，以对待赢家的方式与他们交流，明确目标和规则，积极帮助他们，分享信息，认真倾听，为他们的工作提供足够的资源，逐步增加他们的挑战性工作，并在喂养过程中给出有效的对策。

团队成员的认可应该是个性化的。这种统一的认同方式使人感到缺乏诚意，无法达到激励的目的。为了给予适当的认可，领导者需要了解每个团队成员的动机，并在公司的正式奖励体系之外建立即时的、个性化的特殊奖励。

真正意义上的认可不一定意味着奖励有形的东西。优秀的领导者利用许多内部激励，并利用工作本身来激励，包括完成任务的喜悦、创新的机会、具有挑战性的工作等等。

没有钱也有丰厚的回报，只是真诚地说:谢谢！

承诺10：通过创造集体主义精神庆祝价值的实现和胜利

当领导们聚在一起庆祝团队的成功并表达他们的感激之情时，他们正在加强集体主义精神。亲自参加活动的意义在于表达明确的期望，让每个人都致力于追求卓越和成功。人与人之间的社会互动可以增强人们对组织的承诺，并对人们的生活产生重要影响。

找到并创造机会让人们聚在一起，让人们觉得他们是整体的一部分，让工作环境生动有趣，和每个人一起欢笑。寻找对成功和胜利的即时庆祝。

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