和下属因为工作安排的事情闹了矛盾，吵得很凶，记得把90后的小姐姐都弄哭了。扭头甩给我的一句话是：“别以为我像其他人一样，不敢跟你反馈问题，我才不管。总有一天，我也会当领导的！”

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作为一个刚上任的领导顿时内心感受到了一万次的暴击，失血过多。但是碍于自己是一个领导，必须端着，内心像个势利的小人一般，仰仗着自己的权利，内心默默的嘶吼着：“你准备离职吧，团队不再欢迎你，祝你当上领导！”

职位越高，你固执的成本就越高，领导不是那么好当的

于是，继续端着自己的那副高傲的状态，怎么也不愿意轻易的放下架子去带领团队正常开展工作。最后，员工在委屈中离职了，hr反馈的理由是：“领导不给安排任何工作，感觉自己在办公室里是个多余的人，很难受！”。

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“每个人都有固执的一面，级别越高，你固执的成本就越高。”这是大领导找我谈话时给我第一句评价反馈。看似并没有直接责备我导致团队的一员离职，而是非常尊重我的选择，因为你是部门负责人，是团队的领导，也是部门的hr，你拥有用人去留的权力。

后来反复思考这句话的意思，可能真的是是自己过于固执，导致情商不在线去和一个下属来计较。既显得自己格局太过于狭小，又可能丧失了一个好的团队伙伴。

职位越高，你固执的成本就越高，领导不是那么好当的

领导，就该做领导该做事，给员工方向，帮助他们解决问题，带领他们前行，谋取更多的福利。

当你还是员工时，你的固执是你本职岗位工作的失职作为代价。当你成为领导时，你的固执就必须肩负着整个团队的利益作为代价，还搭上公司某一块业务的代价。当你成为老板时，你固执的成本就可能是整个公司的存亡。所以才有了团队的协作、组织架构的分工，以及董事会、股东会的讨论决策，都是为了降低单个人决策而带来的风险管控。

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三国中评价曹操，有句刻画非常精准的话，是荀彧说的：“知错、改错，不认错！”

职位越高，你固执的成本就越高，领导不是那么好当的

作为领导需要有架子，理应被下属给面子，这也是一个下属应该做的事情。但是职场中的我们往往就是在这里犯错，领导毫无架子的与员工打成一片，美其名曰这是亲民的举动，可这里面往往藏着员工弱化了对你的敬畏之心。

员工上赶子喜欢与领导对着杆，动不动就是闹情绪怼领导。以为这样能凸显自己比领导更专业，看问题更加透彻。殊不知是得意忘形忘了自己本该归属的角色，还是准备甩完脸色就走人了。

领导终归是领导，哪怕他业务能力再不如你，或者你看不起他，也改变不了目前这个事实。要么你忍气吞声的学会如何相处，伺机而动的取代他的位置，要么就是受不了这口气选择离开。

03

人的固执是为了坚持自己的对的，获得鲜花掌声和荣誉。每个人都害怕受到别人的否定，就如火热的内心被浇筑一盆冷水一样。

这里面深层次促使害怕的原因：

1、内心的不自信：对自己的能力不自信，对方案的不自信，对于人沟通谈判的不自信。所有的不自信都源自内心对自我能力的不认可，无法胜任这个岗位，其实就是你不够硬气！

2、玻璃心：内心极其的敏感，被人的一句无心之话，能萌发出一棵参天大树，极其的恐怖。内心自我感觉如明镜，其实就如玻璃一般，狰狞的表情和小举动早已出卖了你。

职位越高，你固执的成本就越高，领导不是那么好当的

3、心眼太小：没有格局，谈不上看待问题的高度，因为你只看到你眼前关乎自己利益的那一部分，就是为了出这口气，让员工消失在眼前。开始你能确保你招的每个人都如你所愿吗？你究竟是看人的能力，还是找一个与你脾气相投的人。谈恋爱都可能闹矛盾，你为何不能接受那个别人眼中不完美的自己。

写在最后：

管理，其实看似一门学问，其实就是一场人际关系的博弈。职场中的事情就那么多，但耗费人最大精力还是在于沟通，也就是人与人的关系。把人的关系处理好了，沟通顺畅了，一切工作都是可以协同高效的开展。

你的固执，可能会小概率的给你带来坚持的收获，但是大多时候都被标签化为：“很难相处”、“不好沟通”、“玻璃心”、“自以为是”、“格局小”，以及“无能”，最终你会成为了一座孤岛被抛弃。

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