面试过程中，遇到这样的面试官，劝你直接放弃

很多应聘的兄弟姐妹，都有这样的经历：面试完或者复试结束非常惋惜，甚至难过不已，因为措施一个好公司，好机会。事后反复回忆面试过程中，检讨自己拙劣的回答，痛苦不已；笔者也有过，现在我们就以五个故事告诉大家，遇到这样的面试，直接放弃，不要难过！

第一波，回答面试问题，先把问题拆分，逐个回答

【资料图】

招聘企业的面试官往往用各种手段想了解你的过往是否匹配职位，但是，他们中很多又不清楚此岗位的核心要求，所以问题就来了。

例如：面对一位高级产品经理的候选人，招聘经理上来便问你们产品是怎么做的？多数面试者就按照自己的理解说了，有的人急于回答会说，我们是先需求分析，在开会讨论，然后项目立项，分阶段做里程碑，最后测试上线；结果面试官就反问，你们不定战略么；你们不先了解业务么；你们没有项目经理么，还需要产品部立项；你们不先做用户分析么，确认你的用户是谁了么；

如果你也遇到这样的问题我告诉你已经失败了，对方显然是用自己仅有的岗位知识来告诉你，你不适合。那么你会问，这样不就是躺枪么，该如何？

我给出的建议就是，告诉对方你要回答的问题是什么，有几个方面。

例如，您好，我分几个方面回答，第一，从产品管理说，你就可以说那些产品管理流程；第二从业务发展说，例如，公司阶段性战略目标及其分解；第三，从绩效考核说，对不同人员角色的不同管理；第四从产品架构说，谈一些产品架构的东西；最后说，与其业务的相关性和你的自身优势；切记这个点要先表明你要告诉对方的，如果对方想听全部或者其中的一点，你在针对性阐述，因为有的人力或面试官只关心其中的一点，你要不分青红皂白一口气说完他会表示不耐烦和反感，这将加速你的失败，时间有限，你要好好把握。

第二波 ，公司要招的人，是我面试的岗位吗

很多中高级职位专业性很强，闯到了复试也很不容易，但面对CEO的不专业也是望洋兴叹，因为大部分创业公司CEO本身可能来源于不同岗位，他在原有岗位的专业性很强但是对其他的岗位了解可能只是皮毛，这就造成很多的中高级面试者已各种死法死在短暂的沟通上面；

前一段时间，我的一个朋友，他是一个知名旅游电商的产品总监，他去面试一个A轮的出境旅游电商平台。一上来CEO就问，你们的外部渠道来源于哪里，我的朋友有过接触就按需回答了，接下来的问题就是各种外部渠道合作以及佣金分成的问题，不出预料我的朋友没有通过复试，最后人力的反馈就是专业性不强。

失败并不可怕，可怕就是不知道怎么失败的。在此，先要说明，你这个职位主要工作和公司招聘这个职位的工作是否匹配，因为什么呢？有的时候人力发布的职位描述和CEO理解的几乎是两张皮，当然这是他们的内部问题；更有甚者，CEO招聘的是市场总监，人力部门发布的是技术总监，结果，刚聊了一句就说再见了，所以一定要在面试电话中，问清楚，避免浪费的是大家的时间，因为有些面试成本是相当的高。

第三波，熟人面试，注意语境，看清对方

在面试过程中，让人哭笑不得的事情比比皆是，例如，你在新单位面试官就是原来单位的同事，最主要的是，此面试官职位在原单位业务水平一般，职级还比你低，这个时候你要注意了，你可能成功几率为零，因为什么呢？

例如：一个以前的朋友，已经做到运营总监，运营着千万级用户的垂直电商，业绩也很是厉害，平台营收一年几个亿，经猎头推荐去一个上市公司做运营总监,有幸走到了终试。面试官是副总经理级，而且竟然是他以前的同事，最主要，那个同事其在原公司职位只是一个普通的品牌经理，业绩平平；除了惊讶，还是要面试的，可后来的面试过程让他极度汗颜，因为对方没有提业务相关的一个字，只是不断追忆往事，盘问以前的同事的境况，表面却说：“你的能力我了解，没问题的“。后面还不断吹嘘自己如何厉害，后来跳槽去了一家外企管理多少人。我的朋友当时感觉不对劲，找了个托词就离开了，事后猎头反馈告诉他，终面反馈是：业务能力不行，沟通上不能达成一致，当时我的朋友只是一笑而过；

这件事告诉我们，如果遇到以前低于你职位同事或者朋友成为你的面试官，面试环节不对劲马上结束，放弃面试。我的朋友事后反馈说，遇到这样情况直接放弃，因为他估计成功几率只有10%；当然视情况而定，不过作为笔者我也会直接放弃。

第四波，面试过程中，无尽的等待，你能坚持多久

这个问题估计是每个应聘者都有遇到过，是什么呢？就是被爽约或者久等无人面试。面试官总是很忙，你懂的，你的面试官也基本上都很忙，就算你填表、只花费了1分钟，你也耗不起那迟迟不来的面试官，时间就这样半小时、一小时、两小时，遥遥无期…

这样的情况，我本人面试就遇到过4次之多；

第一次，是去了等了20分钟说让我先回去，回头在联系，因为领导开会；

第二次，是同时去了5个人，平均等了30分钟，我排在第2个等了1小时，我坚持下来了结果进去就面试了我3分钟，而后草草了之；

第三次，如此相像的是也在开会，因为本人当天没有安排别的面试，所以咬牙等了2小时，最后无奈的放弃了，原因是一个两个小时都开不完的公司大会，反映出这个公司开会效率也是低的可以，人力资源安排效率也是低的可以；说白了，就是对方根本没拿您这事情当回事；

第四次，我采取主动方式，等了半小时后起身离开，告知人力安排其他时间；后面几次我基本采用这样的办法，因为作为一个公司，时间安排如此的混乱，那不是一个部门或者一个人的问题而是公司管理的问题。我如果有幸进入这样的公司，估计会会怀疑自己被这样的公司文化所同化，得上拖延症。

第五波，面试中的偷窃行为，我选择拒绝

在我的朋友中不乏能力超强，博学多才的。有一次，一个朋友就给我讲了他的一次尴尬的面试，先介绍一下他，他是某大型互联网平台业务副总，学历硕，有过16年互联网工作经验，参加过很多产业分享年会，口才也很不错。

几年前，他曾去一家B轮互联网创业公司面试副总，面试官的是这家公司CEO，当时他们沟通了我朋友的过往以及未来职业发展方向，针对战略和融资方面也问了很多问题。当时我朋友感觉对方CEO一直在不停的记录，本子记的满满的，面试时间持续了3小时，最后我的朋友终止了面试。后来我的朋友从侧面打听了一下这个公司，结果是，当时这个公司根本不需要招聘副总职位，只是免费从他和其他候选人那里获取知识储备和战略建议。所以后来我这个朋友在参加面试就有所保留了，看起来有些自私，但是笔者认为这样的自私在现在这样透明化的社会体系下还是保留为好，起码应该要等到录用以后在贡献出去。

其实还有很多案例，例如，现在一些企业里面的低端管理岗曾经拿着高管的策划案，摇身一变成为另一家创业公司高管。这也就是很多创业公司搞不好的原因，因为剽窃只停留于表面不能抓住要领，真正的本事是你人生经历的积淀；

希望可以帮助大家，少走弯路，完成人生的每一次转型。

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