身在职场的我们都会有这样的经历，来公司不到一年，配合公司发展的需要，你这个独立的岗位要变成一个独立的部门，所以你需要一个领导；或者你所在的部门领导因为各种原因离开了，后面的工作无法推进，而你负责的工作又相对比较专业，公司决定招聘高级管理岗，于是你就成为了公司的针对这个岗位的面试官，配合HR完成你领导岗位的面试。

紧张、矛盾，欣喜的你，就这样被要求参加了一轮又一轮的面试选拔赛。想想要招聘的是你的上司，他和你是否有同样的价值观，这个岗位要满足公司的哪些要求，一时间，是不是有点无从入手。

我年轻的时候也曾面试过我的领导岗，当时只让对方介绍了一下自己，后面就再也没有掌握主动权，现在终于熬到我做领导了，慢慢的我才明白，初级岗位面试高级岗位其实没有想象中的那么难，而且还是一次很好地锻炼机会。

(资料图)

初级岗

专业上的初级，你本身是其他部门的管理者，但是你面试的岗位并非你擅长的领域；

职级上的初级，你本身是初级岗，要面试和你同类型的高级管理岗；

了解岗位

熟悉岗位的要求，评估岗位的重要性，明确岗位的考核标准和业绩要求，以及岗位其他指标（性别、年龄、专业、职称、公司背景、技能、人脉资源、业务资源等）；

筛选简历

认真筛选简历，找到相匹配的工作内容，告知人力安排面试。不管是内部推送的，还是网络投递的，还是某大领导推荐的，都需要衡量和并核实，给出邀约面试的书面理由。

准备问题

根据应聘者的年龄、学历、工作经历、成功案例编写需要提问的问题，并根据问题，由浅入深的提问，包括对方对岗位基础知识的了解，以及对业务知识的了解，并根据公司现有的业务能提出建设性方案，例如，公司目前是这样一个状态，如果你入职以后，你会如何进行你的工作；如果公司遇这样的问题，你作为管理者应该如何处理；如果公司只提供给你这些资源，你作为管理者你会如何操作。

心理上掌握主动权

从心理上掌握主动权，不要紧张，调整语速，保持微笑，不失严肃，按流程推进；沟通过程中要有合理的反馈性词语。

特别说明：沟通过程中，目光不要游离不定，要看着对方，这个可以自己在家对着镜子练习。

按照步骤提问

按事先准备好的步骤提问，不要被对方打乱，先提问，后面再让对方提问，你在作答。如果遇到不能解答的问题，告知对方暂时不能作答，之后会反馈到相关领导，有专人推进，不要承诺对方你无法承诺的内容，敏感问题不要评判对错。

遇到应聘者的质疑，可以让应聘者表达出他的想法，你记录下来反馈给人力资源和领导层，形成面试记录。是不是很想试一试？

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