世界热推荐：面对优秀员工提离职，懂得“谈判”的我，做了一件事留下了他

小李刚进公司两年，勤学好问，工作上很是用心。我很喜欢这个年轻的小伙子，想把他培养成部门的骨干。

【资料图】

但最近，他和我提出要离职的想法，我很惊讶一直干的好好的他，为什么突然要离职。

我没有立马批准，也没有立马劝他留下来。

而是在这期间一直在思考他想要离职的真正原因。

于是我就约了他几次私人聊天。

小李和我说他想要离职是因为觉得工资有点低，而且谈了女朋友，开销也大，所以想换一份工作试试。

聊天的过程中，他一再和我强调，在我这工作很开心，离职只是因为工资有点低。

我也想给小李加工资，让他留下来。但是，一方面加工资不是我说了算，还需要和人事商谈。另一方面：现在就提前给小李加了，部门其他人再用离职跟我谈工资怎么办？

而我从基层工艺员干到现在的部门小经理，我也能理解小李的想法，毕竟当年自己也因为工资的问题跳过槽。

面对优秀员工提离职，懂得“谈判”的我，做了一件事留下了他

01

我毕业后也是从部门的基层岗位做起，第一份工作是生产现场的工艺员，工作上我很卖力，也乐于解决问题。

但我那个时候工资低，一个月3000。干了一年我受不了了，因为那点工资扣掉房租水电吃饭，剩不了几个钱。年轻人谁不想出去玩玩，给家里人买点东西。于是我和经理提出能不能加点工资，经理一口回绝了我。只是跟我说年轻人要吃得起苦，熬不下去怎么行？

我没熬的下去，跳槽了。

我跳槽后工资翻番，就是工作很累，不是我的效率问题，而是因为我解决问题的速度很快，领导就把越来越多的任务交给我。

干了两年，期间也和领导暗示过，能不能给我减轻点负担，但是他毫无反应。

最后身体实在受不了，我和领导提出离职。这个领导工资上倒是不吝啬，愿意给我加工资，但是希望我能者多劳，把现在的活继续做下去。

而我，并不是因为工资的问题想走，本着身体才是革命的本钱，跳槽换工作了。

对于小李想要跳槽的想法，我是能理解的，但我也不想白白损失一位好员工。

我突然想到自己女儿要请一个英语的家教老师，而小李的英语很不错。我就试探着问了问小李，愿不愿意给我孩子当家教老师，给的报酬会比市场价格略低一点，但是后面如果效果好就再加。

前提是，他不离职。

小李想了想，答应了我，因为家教老师并不累，而且一个月能多拿不少。

熬过这一年，明年有加薪的机会，我再帮他多争取。

面对优秀员工提离职，懂得“谈判”的我，做了一件事留下了他

02

工作中做管理，免不了要面对员工离职，或者说服下属听从指示的情况，其实这些都是和下属的一次次“谈判”。

但是，很少有管理者愿意做好这个“谈判”。

要么好员工白白跳槽走了，要么强行让员工执行命令，然后员工工作的积极性越来越低。

那么，怎么做好和员工的“谈判”呢？

可以分为以下四步：

弄清和员工“谈判”的目标

重视员工的想法

用不等价之物交换

始终重视沟通和表达

面对优秀员工提离职，懂得“谈判”的我，做了一件事留下了他

1. 弄清和员工“谈判”的目标

每一次和员工交流前，我们一定要弄清楚自己的目标是什么。有的管理者面对少数员工不愿听从指挥的情况，往往沟通了几句之后，就开始不耐烦。从一开始的否定员工在这个事情上的建议，变成了否定了这个员工，从而伤害到了员工。

其实我们的目标只是让员工执行命令，但最后却变成了两边的人身攻击。

所以，在“谈判”前，写下自己的目标，越详细越好。在交流的过程中，始终提醒自己这次谈话的目的。

2. 重视员工的想法

很多管理者更多的是从自己的角度去思考问题：员工要为公司奉献，公司很困难等等。

但是很少有从员工的角度去考虑问题：员工离职到底是因为钱，还是因为工作氛围，还是因为什么？

员工饭都吃不饱还要讲究奉献，这又怎么可能呢？

换位思考非常重要，因为它能帮我们更好地找出问题的所在，从而解决问题。

就像我的第一份工作和第二份工作，老板压根不知道我想要啥，怎么可能留下我。

这也是为什么一直找小李聊天，确认他为什么离职的原因。

面对优秀员工提离职，懂得“谈判”的我，做了一件事留下了他

3. 用不等价之物交换

其实这就是学会动脑找一个双赢的方法。我想留下小李，小李缺钱，而我需要请家教老师。那么对我来说家教的钱反正都是要花的，所以，小李做家教兼职，并挣钱，这是一个双赢的局面。

为什么街上很多大排档，小超市的招牌上的背景不是可口可乐，就是农夫山泉？

因为对大排档，小超市来说，背景印什么没关系。但是对大公司来说，曝光率就是生命！于是，大公司用自己成本不高的商品，换来巨大的曝光率。小门面用自己用不着的背景，换来了实打实的商品，这就是一个双赢得交易。

所以，我们在说服下属的时候，不妨不要一味地用权力压制他们的想法，而是试图找出一个双赢的方法。

4. 始终重视沟通表达

“你不懂，听我的”这是很多领导的口头禅，但殊不知这句口头禅特别容易伤害到员工。这样做无非就是两种结果。

1 确实是我们对的，员工判断错了。但是员工已经没有工作的积极性了，因为他的想法，他的劳动成功没有受到尊重。那么下次再有问题出现，他也不会努力的尝试去解决，因为他从来没收到正面的反馈。

2 我们错了，员工对了。那更完蛋，不但打消员工积极性，也降低了我们自己的微信。就会变成员工心目中“不懂装懂”的典型。

所以，重视沟通表达的好处就是，我们能不断理解员工的想法，发现我们自己的视觉盲区。也能让员工理解我们的想法，消除彼此的隔阂。

我们工作生活中，任何一次说服别人的过程，都可以视作一次“谈判”，而“谈判”就要学会尊重对方。哪怕是教育孩子，也是一样，良好的沟通，才能造就良好的关系。

我以前，就是那个“不懂装懂”的领导，走过的路，希望大家别再走。

标签：